Главная -> Законодательство (Лукояновский район)

Оао разинский леспромхоз по объему лесопереработки можно отнести к средним предприятиям - в год он перерабатывает 40 тыс. Куб. М древесины. А по выпуску товарной продукции лидирует в области. В прошлом году ее изготовлено на 12 млн руб., На этот год запланировано на 15 млн. Иметь такие результаты позволяют глубокая переработка древесины, внедрение новых видов продукции. Директор предприятия александр катков - человек аналитического склада ума. Он постоянно что-то считает, обдумывает, прикидывает. И рождаются новые, мудрые решения. Во благо дела, людей, наконец, р. П. Разино, где и разместился леспромхоз. Вся жизнь александра григорьевича связана с этим поселком. С лесом. 10 лет работал лесничим, сохраняя и приумножая то, что щедро отпустила человеку природа. А вот уже 7 лет старается эти богатства рационально использовать.

Что имеют.

Сегодня, известно, спрос больше на хвойные пиломатериалы. А в лукояновском районе хвойные деревья составляют 0,5 проц. От общего лесного массива.

Больше береза, осина, липа. И 10 проц. Дуба. Дубовые рощи здесь берегут, охраняют от порубок как заповедные. Туда ездят отдыхать.

Леспромхоз использует сырье, которое имеется. Из этого сырья производится обширный ассортимент.

Попросила александра григорьевича назвать основные, наиболее популярные у потребителя изделия. Он достал лист и перечислил более двух десятков наименований. Выпускают все, что востребовано, на что есть заказы. Добрая половина всего перечисленного появилась в прейскуранте леспромхоза за последние 5 лет. И прейскурант продолжает пополняться. Последний, так сказать, гвоздь сезона - кабельные барабаны. Чем хороша эта продукция для леспромхоза - она позволяет использовать некачественное сырье, точнее, отходы. Значит, количество отходов сокращается, а выход продукции увеличивается при тех же объемах перерабатываемой древесины. Как раз пример того, как хозяйство увеличивает выпуск товарной продукции.

Кто будет убирать урожай.

- В рынок войти очень трудно, - замечает александр григорьевич. - Чтобы его завоевать, приходится снижать цены. А чтобы себе не в убыток было, нужно и себестоимость изделий снижать. Продать сегодня можно все, что сделано из дерева.

И продают, и находят новых покупателей. На те же кабельные барабаны сегодня большой спрос, в месяц можно реализовать 1,5 тыс. Штук. Но для таких объемов требуется оборудовать новый цех по их производству, принять на работу 15 человек. Это сегодня стоит на повестке дня.

В леспромхозе и так уже занято немало людей - 383 человека. Каждый десятый, считай, житель разино. Поэтому и называют сейчас поселок не столько стекольным, сколько лесным. О судьбе своего поселка всерьез задумался директор разинского леспромхоза.

- Сейчас у нас расчетная лесосека в районе 83 тыс. Куб. М. К 2013 году созреют новые леса, и расчетная лесосека увеличится до 300 тысяч куб. Метров. Кто-то должен убирать урожай? вот и думаем о перспективе, о создании новых рабочих мест.

Проблема в том, как привлечь дополнительные трудовые ресурсы к лесному производству. Работа с лесом тяжелая, заработки не ахти какие большие - средняя зарплата в 99-м году составила 870 руб. В месяц. И родилась идея строить для людей дома. Индивидуальные, из дерева, со всеми удобствами, с газом. На это потребуются средства, но ведь они будут работать на перспективу.

Все уже подсчитано. Дом обойдется в 150 тыс. Руб. Леспромхоз отдаст его в рассрочку по контракту на 15 лет. Контрактники в течение оговоренного срока постепенно будут расплачиваться за жилье и обязательно работать в леспромхозе. Значит, на 15 лет леспромхозу гарантирована рабочая сила.

Идея одобрена районной администрацией. В апреле этого года на базе леспромхоза прошло кустовое совещание, где обсуждались проблемы малых лесных поселков. В основу решения проблемы положен опыт разинцев.

На кредиты надейся, но сам не плошай.

Развивающемуся производству всегда катастрофически не хватает денег. Кредиты брать - дорого. И все-таки как-то недавно александр григорьевич соблазнился посулами банка менатеп. Обратился туда. А с него в залог попросили ни много, ни мало - контрольный пакет акций. Сам директор владеет 34 проц., Остальные у других акционеров, не будет же он им предлагать отдать ценные бумаги в залог.

А деньги были очень нужны. Пришлось самим ужиматься. Задумали оборудовать новый участок, перешедший от лесхоза муп разинское. Поставили там эстакаду, подремонтировали подкрановые пути. Таким образом организовали лесобазу. Идея воплотилась. И она не единственная.

- Моя голубая мечта, - делится александр григорьевич, - приобрести два погрузчика ассортимента - фискос, финская техника.

На эту мечту потребуется 20 тысяч долларов. Но директор уверен, что замысел удастся: мы от своих планов не отступаем.

Как партнеры кинули.

Налажены у разинского леспромхоза партнерские отношения и с зарубежными покупателями. Правда, не напрямую, а через лесснабсбыт и московскую фирму крона м. Отправляют на экспорт фанерное сырье, оно идет в основном в финляндию.

Были попытки и прямых контактов с одной итальянской фирмой. Заказчик сам вышел на леспромхоз с просьбой поставлять черновую мебельную березу. Ну а хозяйству леспромхоза долларовые поставки не помешают. Два раза отправили продукцию без предоплаты, заказчик тут же расплатился. А третью партию проплачивать не стал. Неуютно почувствовал себя руководитель хозяйства, будто в свой карман деньги положил. Но выход расквитаться нашел.

Организовал в советскую россию статью, где обо всем рассказал, и отправил газету в италию. Деньги пришли после этого быстро - заказчик испугался за свою репутацию. Контакты, естественно, прекратились.

По доходам и расход.

Увеличивая выпуск товарной продукции, леспромхоз увеличивает и свои доходы. Только и расходы постоянно растут. Технику надо прикупить. На газификацию поселка в прошлом году истрачено 420 тыс. Руб., И в этом году планируется столько же.

В прошлом году в разино начал действовать новый храм. Четыре года его строили. Больше половины расходов взял на себя леспромхоз, остальное - стеклозавод. За эту помощь а. Г. Катков и и. В. Маклов получили по медали святого правоверного князя московского даниила, медаль за труд во славу святой церкви.

Когда мы беседовали с александром григорьевичем, в кабинет вошла женщина с документами на подпись. Своей подписью директор дал добро на выделение 284 тыс. Руб. Для строительства гаража, овощехранилища и склада в с. Печи - для дома милосердия. Леспромхоз шефствует над этим заведением. А еще он помогает разинскому реабилитационному центру, где проживают дети из неблагополучных семей.

Вся благотворительность леспромхоза, конечно, зависит от инициативы его директора. А он руководствуется все той же идеей развития лесных поселков.

Сегодня леспромхоз (совместно со стеклозаводом) готовится к празднованию 90-летия своего поселка. Праздник состоится в августе.

Как один из вариантов.

Одно из сельхозпредприятий лукояновского района еще до начала экономических преобразований на селе взяла в аренду горьковская железная дорога. Был совхоз маломамлеевский - стало подсобное хозяйство маломамлеевское гжд.

И произошло это так. На одном из областных совещаний о. Шарадзе, человек активный, высказал желание арендовать сельскохозяйственные земли. Бывший первый секретарь тогда еще действующего лукояновского рк кпсс возьми и предложи: нужно землю - приезжайте, дадим. И шарадзе приехал. Ему предложили посмотреть маломамлеевское хозяйство. Почему именно его?

наверное, как наиболее крупное и требующее больших вложений. А гжд - организация богатая, вот, мол, и поддержит экономику села. Шел 1991 год. Шефство закончилось три года назад - было запрещающее указание министра аксененко. Название же пока сохранилось старое, хотя хозяйство сейчас принадлежит государству. К своему сегодняшнему названию мамлеевцы привыкли.

А больше привыкли к благополучной жизни при шефской помощи. Возглавляет хозяйство уже десятый год анна шепелева. Нелегкая, конечно, для женщины ноша. Поинтересовалась у нее, как решилась на себя эту ношу взять. Уговорили, - смеется анна дмитриевна. Чувствуется, что человек она решительный, твердый. И в то же время задорная, веселая, гостеприимная.

Одним словом, хозяйка в доме.

Случайность или закономерность?

конечно, то, что призошло с мамлеевским хозяйством десять лет назад, было делом случая. Однако анна дмитриевна считает, что это должно стать закономерностью.

- Земли у нас не очень хорошие - серо-лесные, с низкой плодородностью. Лесная зона - 1000 га лесов в хозяйстве. Используем его для своих нужд, для этого приобрели пилораму. На сторону лес не продаем, жалко, самим еще пригодится.

Специализируется хозяйство на мясо-молочной отрасли. Поголовье у нас не сократилось - держим 1440 голов крупного рогатого скота. Вот он нас и кормит. Раньше еще населению раздавали телят на откорм, а потом выкупали. Так что поголовье еще больше было. Сейчас этим не занимаемся. Дай бог, прокормить имеющееся поголовье.

Приходится постоянно думать о финансовом обеспечении внутрихозяйственных нужд, не на кого надеяться. Под крылом гжд этих проблем мы не ощущали. Шефы вкладывали в хозяйство деньги, платили за нас налоги, приобрели много техники, 12 единиц - автомашины, тракторы, зерноуборочный комбайн.

Сегодня с особой остротой вырисовывается проблема, как сделать рентабельным сельское хозяйство. Правда, пока это все на уровне разговоров и обсуждений остается. А село живет все хуже и хуже. Дождутся, когда все развалится, тогда нужда заставит государство найти для села средства. Запад ведь не прокормит наш народ. И чем дальше откладывается решение проблемы, тем больше потом придется вкладывать в сельское хозяйство.

Наверное, есть все-таки пути решения вопроса. На мой взгляд, как один из вариантов - закреплять сельские хозяйства за крупными промышленными предприятиями.

Кто хочет жить, тот работает.

Хозяйство анны дмитриевны, как и все село, оказалось в условиях выживания. Правда, на более крепкой по сравнению со многими сельхозпредприятиями района базе.

- Полеводство у нас тоже работает на основную отрасль. Выращиваем зерновые - посеяно 1100 га, 1000 га занято травами. В 1998 году, с учетом наших земель, собрали рекордный урожай зерна - 27 ц с га. Потому что стали работать с землей. У нас грамотный агроном. Да и удобрений было в достатке - гжд обеспечивала. По старой памяти и сегодня кое-что подбрасывает, но уже в порядке благотворительности.

Прибыли большой нет. Но на свои нужды хватает. Каждый день продаем по 4 т молока. Сейчас его отправляем на лукояновский молокозавод. С апреля там хорошо начали расплачиваться. А до этого возили в починки, шатки, гагино. Кстати, о молоке. Мы сдаем его по 3,2 руб. За литр жирностью 3,7. В магазин оно поступает по 5 руб. И жирностью уже от 2,5 и до 1 проц. Вот и посчитайте, какая рентабельность у молока в целом. Оно не только нас кормит, но и тех, кто его перерабатывает.

Мясо такого спроса не имеет. Каждое хозяйство пристраивает его по своим возможностям. Мы сейчас продаем частникам. Они вышли на нас сами, в месяц берут по 20-30 голов.Три года дело имеем с одними и теми же людьми.

У нас постоянно ощущается нехватка рабочих рук. На такое огромное хозяйство всего 160 трудоспособных, из них в животноводстве занято 80 человек. Тем не менее, земля у нас не пустует, засеваем все, 3,7 тыс. Га пашни.

А люди бы очень нужны. Мне тут со службой занятости пришлось разбираться. Вызвали на комиссию и спрашивают, почему не перечисляем положенный процент. Объяснила, что нерационально тратить деньги на безработных, когда в хозяйстве есть свободные рабочие места. И даже предложила, чтобы прислали к нам 20 человек, готова была даже машину ежедневно отправлять за ними за 20 с лишним километров. Отстали от нас с этими отчислениями. Но людей, конечно, не прислали.

Не хотят сегодня люди работать. А ведь на селе жить можно, если руки прикладывать.

В эту страдную пору.

На селе в любое время года страдная пора. Зимой технику надо ремонтировать, весной - сев. А сейчас, в середине лета, усиленно занимаются заготовкой кормов. Вот об этом и болит сегодня душа у анны дмитриевны шепелевой.

- Сена накосили много. Ему бы сохнуть, а тут дождь, как назло, льет. Верите, сон теряю, когда слышу за окном его шум.

Мы в этом году посеяли 120 тонн кукурузы на корм скоту. Радовались, что всходы хорошие. А с дождями кукуруза с корня гнить начала. У нас близко грунтовые воды, поэтому после ливней в полях настоящее болото образуется. 50 га кукурузы, считай, уже потеряны. А травы хорошие.

Сейчас готовим животноводческое хозяйство к зиме. Надо капитально отремонтировать один коровник, а то в прошлую зиму коров приходилось на улицу выводить - не хватает в стойлах мест. Строить новые дворы сейчас просто не под силу .

Почему село не привлекает людей, привыкших жить в городе? работа у нас тяжелая, часто без выходных. Но зато знаем, что голодать не будем никогда.

Да и цивилизация к нам тоже пришла. Мы занимаемся газификацией. В м. Мамлеево газ провели давно - с помощью гжд. Сейчас работы ведем в николай даре. Помогают спонсоры, дают трубы.

Помогаем людям своим - в заготовке сена, транспортом, по желанию даем в рассрочку коров. Специально для наших работников заказываем на лукояновских перерабатывающих предприятиях из своего сырья сыр, колбасу, масло. Жить можно. А кто не хочет работать, пусть жалуются. Видимо, им так больше нравится.

Пойские эксперименты.

Рассказ виктора ивановича назарова о жизни возглавляемого им спк поя вызывает неподдельный интерес. В нем и события, и размышления, и оценки того, что происходит сегодня на селе. А главное, опыт хозяйства убеждает, что и в сельской отрасли можно находить решения, как выжить, сохранить нажитое и даже приумножить. В должности руководителя сельхозпредприятия виктор иванович не новичок. В 82-м направлен, как тогда подчеркивали, партией. Возражать не приходилось. Так вот и сложилось, что из воспитателя, готовящего в пту кадры для села, сам тоже пришел на укрепление сила.

- Хозяйство, тогда еще колхоз поя, первым в районе решило акционироваться. Не было многих документов, которыми бы можно было руководствоваться, - ведь дело новое. Многое самим пришлось додумывать.

- Виктор иванович, проявляя инициативу, вы чем-то руководствовались? что вас привлекло в идее приватизации?

- хотелось, чтобы люди пришли к сознанию, что работать надо на себя. Оказалось, их надо было в этом убеждать. Так что взял на себя еще и роль воспитателя. На два года меня хватило. Потом убедился, что селяне привыкли работать коллективно. Психология, сформировавшаяся годами. Годы потребуются и на то, чтобы изменить убеждения людей.

В прежней психологии, должен сказать, было немало и положительного. К примеру, раньше моральное поощрение ценилось гораздо выше. Сейчас же все стало оцениваться только рублем.

Что-то мы потеряли, не приобретя взамен другого, что работало бы на человека. В своем хозяйстве мы все-таки стараемся, чтобы человек чувствовал заботу о себе. У нас есть бесплатный детский сад, выделяем бесплатно на личные нужды транспорт. За счет хозяйства газифицировали дома наших работников, потратив 1 млн 400 тыс. Руб. Успели это сделать в 94-95 гг.

Вовремя. Сегодня было бы не по средствам.

- А тогда где брали средства? доходы в хозяйстве были больше?

- нет, цены были много ниже за все эти работы. А что касается доходов, мы с первых дней своей самостоятельности постоянно ищем какую-то дополнительную статью дохода, кроме сельхозпроизводства. С 92-го года активно занимались торговлей, имели 8 торговых точек. Реализовывали в основном свою же продукцию, занимались сельхозпереработкой. Были свои мини-цеха - колбасный, молокоперерабатывающий, хлебный. Особенно популярным был ларек в лукоянове, где мы реализовали дешевые мясные продукты. Пенсионеры с утра там в очередь выстраивались.

Привозили для реализации и закупленные оптом товары. Это тоже было выгодно. Торговля приносила в день до 12 тыс. Руб. Прибыль составляла 300 проц.

А потом нас задушил ведомственный рэкет - санэпиднадзор и тому подобное. До смешного доходило. На машину, доставляющую продукты к торговым точкам, ежемесячно требовалось покупать санитарную книжку. При этом никто никогда не смотрел, соответствует ли машина санитарным требованиям. Главной целью было получить с нас деньги, незаработанные, замечу.

- А основные отрасли хозяйства удалось сохранить?

- площади у нас засеваются все, земли не пустуют. А в этом году взяли даже землю взаймы - в шатковском районе, чтобы дать своим полям немного отдохнуть.

Хватает и людей. В нашем хозяйстве обосновались 196 переселенцев. И техники достаточно, чтобы обрабатывать землю. В этом году 200 тыс. Рублей израсходовали на запасные части. Приобрели трактор, не совсем новый, но работоспособный, рассчитывались бартером.

- Какая отрасль хозяйства считается ведущей?

- основное направление у нас зерновое. Занимались немного сахарной свеклой, но потом как-то упустили эту культуру.

Зерно сегодня прибыльно. 400 тыс. Руб. Получили в прошлом году прибыли, половину - от зерна. Сумели его выгодно реализовать. Это ведь сегодня тоже проблема. Занятие торговлей помогло еще и полезные контакты установить. До сих пор ими пользуемся. Создали даже специальную картотеку организаций и людей, с которыми, может, еще придется работать.

Животноводство сегодня тоже выгодно. Поголовье мы сохранили - держим 700 голов крупного рогатого скота. До прошлого года держали и свиноферму в 700 голов. Свинину продавали дивеевскому мясокомбинату - по 300-400 голов в год. Но сегодня выгоднее зерно тратить не на корм поросятам, а продавать.

Очень важно хоть на шаг, но вперед предугадать верные ходы. И тогда точно не проиграешь.

- А говядину куда реализуете? для некоторых хозяйств это тоже сегодня проблематично.

- Поставляем на ильиногорский мясокомбинат. Там пытались использовать гуманитарную говядину, но она почему-то в колбасе не склеивается, так что потребовалась наша, отечественная. В год мы продаем 400-500 голов.

- А что еще вам удалось предвидеть и оказаться на шаг впереди?

- например, увеличили в этом году в два раза посевы ржи. Область очень нуждается сегодня в ржи. Приобрели элитные семена, чтобы урожай был гарантирован.

Первыми в районе стали держать швицкую породу коров. Она позволяет получать хорошие надои. Отвели для коров этой породы отдельное помещение, отработали рацион питания.

Не буду загадывать, как сложится этот год. Но пока все идет неплохо. Корма будут хорошие. Сейчас занимаемся их заготовкой.

- Ваши прогнозы всегда сбываются?

- а мы не прогнозируем на 2-3 года вперед. Но текущее планирование ведем - на день, неделю, месяц, наконец, год. Это реально.

- Что вы планируете конкретно?

- прежде всего, конечно, - какой нам нужно получить доход, чтобы на все наши нужды хватало, и как рациональнее этот доход использовать. Как правило, баланс доходов и расходов не сходится. Поэтому и думаем постоянно, на чем можно подработать. Свернули торговлю, занялись строительством. При хорошей организации работ от строительства можно получать приличные доходы.

Рынок работ большой, ведь в районе нет строительной организации. Мы даже можем выбирать, чтобы объекты были более денежными. У нас скомплектованы 3 строительные бригады. Чтобы иметь свои материалы, приобрели 2 пилорамы. Лес покупаем в шатках. Транспорта своего хватает.

Но на время уборки, заготовки кормов все сторонние работы прекращаем. Все силы направляем на нужды хозяйства. Сельхозпроизводство все-таки - наша базовая отрасль. За лето надо отремонтировать животноводческие помещения, школу в пое. Будем строить медпункт, при нем организуем для наших стариков реабилитационный центр со столовой, кухней, купим телевизор. Пусть там общаются.

- Виктор иванович, каким образом миграционная служба вышла на ваше хозяйство?

- это мы на нее вышли. Нам были нужны люди. Для переселенцев мы строим жилье. Конечно, средствами помогает и миграционная служба. Из 196 переселенцев трудоспособных 96.

- А что еще у вас есть такого, чего нет в других хозяйствах района?

- у нас есть компьютер. Мы его используем как базу данных - по заключенным договорам, по заработной плате, по налогам, сметы составляем. Удобно для оперативного ежедневного анализа. Хотелось бы приобрести еще три компьютера. А еще хорошо бы иметь и программу, позволяющую анализировать и планировать растениеводство и животноводство, как в развитых странах. Но у нас в стране таких программ нет, потому как спроса на них тоже нет.

Главная -> Законодательство

Страхование имущества Строительные, проектные и жилищно-коммунальные организации: расчеты по оплате труда Августовский путч: правда и вымыслы Тайна усадьбы брюса три богатыря: товары для дома Учет сырья и материалов Уважаемый конкурент Варнавинский район Вники - 50 лет на ниве внешнеторговой теории и практики Вопрос-ответ Вопросы и ответы Вячеслав кислицын: сильные регионы - сильная россия В экономике лндр