Главная -> Законодательство (Игра головой)

Существование спорта сегодня -- это вопрос правильной организации бизнеса. Однако универсального рецепта выживания нет. Есть только опыт отдельных клубов. Весьма показателен в этом смысле волгоградский ротор.

Диктатор-филантроп.

Еще лет десять назад футбольный клуб ротор был полунищей провинциальной командой из первой лиги. Теперь же он является бесспорным фаворитом российского чемпионата по футболу, играет в европейских кубках. А финансовое состояние ротора оценивается спортивной общественностью как более чем устойчивое.

Подобными успехами ротор обязан президенту и фактическому хозяину клуба владимиру горюнову, который, собственно, и вывел клуб сначала в высшую лигу, а затем в бронзовые призеры чемпионата. Причем деятельность горюнова связана отнюдь не с тренерской работой -- он никогда не играл в футбол. От обычного предпринимателя горюнов отличается только тем, что все свои заработки вкладывает в футбол. А поскольку зарабатывает он неплохо, то и клуб его имеет достаточно для жизни и развития. И, как следствие, -- побеждает.

Общественная организация спортивный клуб 'ротор' по существу представляет собой мини-холдинг, центральной компанией которого является собственно футбольный клуб. Все остальное, по словам владимира горюнова, создано и существует для обслуживания его величества футбола и прокопенко (старший тренер 'ротора'. -- 'Эксперт') с его дружиной.

На начальном этапе (в 1991-1992 годах) на клуб работала личная коммерческая компания горюнова геркулес, занимавшаяся обычной торговлей. Позднее помогли пресловутые таможенные льготы. Напомним, что только три спортивные организации смогли их реализовать -- нфс, федерация хоккея россии и ротор, хотя получить их могла любая компания, относящаяся к спортивной отрасли.

По большому счету горюнов зарабатывал деньги везде, где это было возможно. В том числе и на операциях с гко. При этом он любит подчеркнуть, что все делает и разумеет по-крестьянски. Однако этого крестьянского разума оказалось вполне достаточно, чтобы ротор заработал в прошлом году почти 27 млрд рублей, а потратил -- 18.

И еще одно замечание. Все происходящее в хозяйстве, именующемся ротор, находится под личным контролем горюнова. Вплоть до утверждения смет расходов на питание сотрудников. Из этого правила горюнов допускает единственное исключение. Он не лезет в работу тренеров, хотя главного тренера назначает сам: прокопенко я знаю много лет, я с ним в 1988 году выводил команду в высшую лигу. Тогда еще союзный чемпионат был и соперники грозные -- ташкентский 'пахтакор', душанбинский 'памир', цска. И к нему у меня полное доверие.

Владимир горюнов считает такой авторитарный метод управления единственно возможным: должен быть хозяин, в противном случае все бы давным-давно проели или растащили. Ну а раз так, то лучше всего о роторе может рассказать только сам горюнов. А поскольку речь идет о бизнесе, то рассказ имеет явные признаки бухгалтерского отчета -- сначала о дебете, затем о кредите.

О пользе льгот.

-- Сейчас много говорят о благополучии ротора. Но того благополучия, которое я бы хотел видеть, пока нет. Долго нам еще идти до той черты, когда бы я сказал: нет, больше не надо. Ну что у нас (я имею в виду россию в целом) сегодня есть -- поля горбатые, помыться после футбола иной раз негде. Взять ту же англию. Футбол для англичан национальное достояние. И там футбол -- это зрелище, люди на стадионы ходят, а клубы на билетах зарабатывают. Уровень клубов там и по организации, и по экономике выше наших аж на голову. Естественно, и оплата у тамошних футболистов иная. Там игрок может и десять, и пятнадцать миллионов долларов стоить, а за некоторых уже и по двадцать дают. За наших никто столько не даст.

Нам в первую очередь не хватает денег. То есть возможности нормально зарабатывать на спорт. Если государство не строит полей, не создает специализированных детских интернатов, то пусть хотя бы даст возможность самим зарабатывать, как это делают во всем мире.

Я, правда, против тезиса, что спорт -- это бизнес. Но бизнес должен быть для спорта. И вот для этого нужно выстраивать законодательную базу. Чтобы суммы, например, идущие целевым назначением на спорт и заработанные для него, не облагались налогами. А их поступление и расходование жестко контролировалось. Нет у тебя транспорта, нет подогрева поля -- направь туда деньги и отчитайся. Во всем цивилизованном мире, там, где есть порядок, спорт живет на разнообразных льготах. Быстрых денег на спорт не бывает.

Да, один раз мы тоже льготы проходили, и ничего из этого не вышло. Но идея-то была великолепная. Я ведь про этот указ (о протекционистской политике в отношении физической культуры и спорта, который и наделил спортивные организации правом беспошлинного ввоза в россию товаров. -- Эксперт) случайно узнал, друзья подсказали. Сразу бумагу написал -- и в москву. Три месяца там сидел, жил фактически. В гтк и минфине все пороги пообивал. Объяснял, кто я, чего хочу, что у меня дети -- гандболисты, футболисты. Первое время сочувствовали, потом смотрю -- стал надоедать. Так я тактику сменил, стал возмущаться, напирать. Мне-то удалось эти льготы получить, а другим -- локомотиву московскому, динамо -- нет.

-- После отмены льгот все, кто их имел, оказались в долгах. Повисли как кредиторская, так и дебиторская задолженности. Как обстоят дела у вас?

-- у меня долгов не было и мне никто не должен (здесь я только о льготах говорю, а так-то мне должны). Просто я никогда не растаможивал товар, пока не получал за него деньги. Когда говорят, что с льготами была неразбериха, я этого понять не могу.

-- То есть вы хотите сказать, что, как и нфс, торговали льготами?

-- да. А откуда ж у клуба могли найтись деньги для закупки той же водки где-то там в германии. Естественно, мы получали свою комиссию, а возили другие. И я этой водки и машин в глаза не видел. Мне шел процент, и я был этому страшно рад. Но были и некрасивые случаи. Один раз, уже после отмены льгот, в читу кто-то ввез джипы якобы в наш адрес и растаможил без пошлин. Я обратился в наше местное мвд, попросил провести экспертизу. Там создали специальную группу, и она доказала, что печати на документах фальшивые.

Мы, кстати, были законопослушными: отменили льготы -- и все, мы больше никаких новых контрактов не заключали. Старые закрыть нам все же дали, а то пошли бы такие штрафы, что никакими штанами не рассчитались бы.

-- Сколько заработали на льготах?

-- тридцать миллиардов рублей за восемь месяцев работы с ними.

-- На что хватило этих денег?

-- базу тренировочную построили, четырнадцать домов в колхозе, там же всю технику заменили: новые тракторы и комбайны купили, на стадионе порядок навели.

-- Хорошо, но льготы давно закончились и деньги от них наверняка тоже. На что клуб живет сейчас?

-- я ведь начинал с кредита в сто пятьдесят тысяч рублей и мог его просто профуфукать. Но вместо этого поясочек подтянул, а деньги стал вкладывать, чтобы помаленьку развиваться. Сегодня у клуба во владивостоке есть собственный грузовой причал в порту (клуб один из его учредителей). Это вот как раз те денежки вложены. Помнишь, как в той рекламе: мы сидим, а денежки идут (порядка шестисот миллионов рублей в месяц. -- Эксперт). На гко играл и выигрывал (сейчас пока, правда, бросил). А одно время увлекался, очень счастлив был.

Колхоз тоже, я считаю, вложение полезное. Он хоть и далек от процветания, но сегодня в тройке лидеров области по надою молока, поголовье скота у нас увеличивается, пасека была своя, зерно государству сдаем, мясцо не переводится. Продал я игрока нечаева в ростсельмаш (мы оценили его в пятьсот миллионов рублей) и на эти деньги комбайн дон-1500 купил. Так он у меня сегодня, знаешь, как молотит: хлебушек всегда свежий. И деньги потраченные он окупит да еще и прибыль принесет раз в десять большую.

-- Колхоз, конечно, дело хорошее, но на нем денег не заработаешь.

-- Зарабатываем на другом. Торговый дом наш занимается обычной коммерцией. Покупаем, продаем все что можно: строительные и горюче-смазочные материалы, например. Берем и по бартеру товар, если выгодно. Потом его или для своих нужд используем, щебенку например, или продаем. Это еще около семисот миллионов каждый месяц. Авторынок (там торгуют запчастями, автомобилями, но не мы, а посетители, мы площади в аренду сдаем и оформляем людям сделки купли-продажи) приносит полторы сотни миллионов. Какой-никакой, а доход.

Сегодня я владею одиннадцатью процентами акций авиакомпании волга. Пока хозяйство это убыточное, и мне часто предлагают продать эти акции. А я так мыслю: как деньжата появятся, я еще акций докуплю. Рано или поздно эта компания заработает. И какие- то, пусть маленькие, деньжонки будут нам капать.

Своя строительная бригада у нас. Когда я ее создавал, многие удивлялись: зачем? так я за два месяца дорогу около гаража построил сам. А ведь за нее никто не брался.

Базу сами построили. Много лет этот вопрос стоял -- у ротора нет базы. Тоже за два месяца построили.

Инвестиции.

-- Что в планах, какие еще проекты?

-- гараж рядом с базой новый строим. Там же дом на шестьдесят квартир для сотрудников планируем справить. Все материалы уже есть. Чтобы люди здесь, рядом с базой, были. Тогда и порядка больше будет, уже никто на работу не опоздает.

О проектах новых так скажу. Ко мне постоянно кто-то приходит с предложениями. В учредители зовут. Если проект выгодный окажется, то вложусь обязательно. Например, строится в волгограде спиртзавод. Ротор там один из главных акционеров. И чтобы его достроить, надо девять миллиардов рублей. Я хоть кредитов и не беру, но вот тут, наверное, возьму и дострою завод. Дело-то прибыльное. Мне скажут: спирт и спорт несовместимы. Но спирт -- это самые быстрые деньги (как пили, так и будут пить). Я же эти деньги не прогуляю, я их в команду вложу, в детские школы. И со своей спортивной организацией принесу государству много пользы.

Предлагают мне дело открыть по отправке раков за рубеж. Пока думаю. А вот в сп по добыче бишофита (это полезное ископаемое в жидком виде есть только в мертвом море в израиле и в волгоградской области), которое немцы мне предлагают открыть, если оно состоится, войду точно. Я даже готов пойти на продажу футболистов, потерять место в чемпионате, чтобы потом его вновь завоевать. Миллионов пятнадцать долларов я бы там точно заработал. А вот в завод какой вкладываться, сегодня я не потяну -- там нужен солидный капитал. У меня такого пока нет.

-- Что-то из бюджета получаете?

-- из федерального нет, а вот местная дума выделила нам на сезон пять миллиардов рублей. Мы их, правда, еще не получили. Да и не получим, наверное. Откуда в местном бюджете деньги?

льготы по местным налогам у нас есть, как, впрочем, у всех местных спорторганизаций. Мы не платим им за пользование спортсооружениями и местный налог на прибыль (двадцать пять процентов). Пусть маленькая, но экономия.

-- Есть ли намерения привлечь для пополнения клубного бюджета сторонних инвесторов, например, сделать ао открытым?

-- знаешь, вот покойный старостин, он, бедолага, имел неосторожность создать клуб и чуть с ним с ума не сошел. У нас ведь в башке сидит -- раз я акционер, значит, я хозяин. А футбол ведь такое дело, в котором разбираются буквально все! вернее, думают, что разбираются. Ну сделаю я открытое общество. И начнется: почему у тебя веретенников не так забил, а чтой-то прокопенко не того на игру поставил? нет, я акционер, я же сказать должен. Но на футболе-то больших дивидендов не заработаешь, а вот горя хлебнешь ой сколько...

На базе ротора и на его средства создан детский спортивный интернат, где занимаются триста пятьдесят детей со всей страны. Горюнов не скрывает, что интернат появился у клуба не только из-за любви к детям. Интернат для него -- это еще и долгосрочная инвестиция. Клуб теперь растит футболистов сам, с тем чтобы в будущем не тратить деньги на их покупку у других клубов. Конечно, совсем этого избежать не удастся, но минимизировать расходы получится. Кстати, двое выпускников интерната уже приняты в юношескую команду ротор-2.

Доходы спортивные.

-- Теперь расскажите, пожалуйста, о доходах, которые потенциально может получать любая спортивная команда, то есть о чисто спортивном бизнесе. И вообще спорт в качестве бизнеса -- дело рентабельное или нет?

-- абсолютно нет. Говорить сегодня в россии о большом бизнесе в спорте совершенно бессмысленно. Прежде всего для этого нет законодательной базы. В целом экономика страны не развита. Да, она налаживается потихоньку, но ведь это только начало. Спонсорство почти начисто отсутствует. Не потому что люди жадные, а потому что нет сегодня такого размаха бизнеса, как раньше на руси был.

Ну как, например, сегодня футбольному клубу в россии заработать на продаже билетов на то, чтобы стадион соответствовал требованиям фифа и уефа? кресла для зрителей на стадионе должны быть со спинкой не ниже пятнадцати сантиметров, само поле обязательно с подогревом, освещение на стадионе -- не ниже 1200 люкс и так далее. Мне вот посчитали -- миллион долларов. И где я эти деньги возьму? ну можно продать веретенникова (капитан ротора, лучший бомбардир чемпионата россии. -- Эксперт), а дальше-то что? не будет команды, не будет игроков, зато сидеть в креслах будем.

-- Во всем мире клубы прилично зарабатывают на продаже прав на телетрансляцию матчей с их участием.

-- У нас заключен договор от имени пфл с фирмой img на право телепоказа наших матчей (в прошлом году мы получили сто пятьдесят тысяч долларов). Между тем в германии бундеслига продает права на телепоказ за четыреста пятьдесят миллионов марок.

Мы свои права на три года передали лиге, и в этом году контракт истекает. Сейчас буду думать, что дальше делать -- подписывать новый контракт или нет. Ведь, связанный этим контрактом, я пока не могу выставить на поле рекламу от местных фирм, которая принесет мне в шесть раз больший доход.

Рекламные же договоры клуб волен заключать сам. Мы рекламируем, на мой взгляд, самую прогрессивную фирму -- волжский пивоваренный завод. Фирма из разряда процветающих и порядочных. Есть контракт с puma -- она нас одевает и обувает на двести тысяч марок.

А вот спонсоров у клуба нет. Но помогают многие. Например, волгоградстрой помог с бетоном, когда у меня денег на него не было. То есть дать денег напрямую -- нет. А вот цемента, трубу какую, железяку -- это всегда найдется. Я могу до бесконечности перечислять тех людей, которые просто по совести помогают.

-- Продажа билетов на матчи приносит доход?

-- это абсурд, это только за рубежом дело прибыльное. Где- нибудь в испании, италии, германии, англии тамошние клубы что-то зарабатывают на билетах. Когда билет стоит сто пятьдесят-двести долларов да плюс еще если на стадионе сидит семьдесят тысяч народу, тогда, конечно, от билетов прибыль будет. А у нас и билеты за столько никто не купит, и стадионов с такой вместимостью нет, а те, что есть, редко когда и наполовину заполняются.

Аналогичная картина со спортивной символикой. Шить в россии для нас дорого и некачественно. Заказывать на западе -- качественно, но снова дорого. Кто у меня купит фирменный шарф ротора за сто марок или фирменную футболку за сто пятьдесят? но мы стараемся и это направление развивать. Достраиваем помещение для швейного цеха, подбираем оборудование и сами будем шить. Уже есть свое небольшое производство -- шьем трусишки, футболки, костюмчики для наших детей- спортсменов. Тоже экономия.

-- Лотереи что-то дают?

-- пока нет. Чтобы раскрутить это, нужно слишком много денег, вон даже у нфс дело не ладится. Что ж о нас-то говорить. Но тотализатор раскручивать начали, и определенные сдвиги есть.

Расходы.

-- Расскажите о структуре расходов клуба.

-- Прежде всего деньги идут на содержание главной команды. Сюда входят зарплата, премиальные, питание, проездные расходы во время календарных игр, тренировочные сборы, выделение жилья, массажисты, медицина, тренеры, оплата контрактов футболистов. Мы ведь почти в каждом контракте пишем: выделение мебели или легкового автомобиля. В зависимости от того, кого приглашаем и как мы с ним договариваемся. Игрока надо обуть, одеть. И все то же самое для второй команды, которая называется ротор-д (это молодежная команда, на которую мы рассчитываем и от игроков которой мы ждем участия в основном составе), и для третьей -- ротор-2. Наконец, деньги требуются на детский интернат.

-- Какова средняя зарплата у футболистов ротора? за что полагаются премиальные и каковы условия контрактов?

-- премиальные полагаются за выигрыш, за ничью на выезде, а вот за ничью дома мы не платим. Но в каждом клубе свой механизм поощрения игроков. Платим мы не очень много. Но зато все игроки знают, что если я что-то пообещал, то выполню обязательно и в срок. Хотя и у меня бывают задержки зарплаты (на две-три недели. -- Эксперт). Если играем с московским клубом, то за выигрыш игрок получает по четыре миллиона рублей, за ничью -- два миллиона. Зарплата от трех до шести миллионов рублей в зависимости от класса игрока.

Контракт игрока -- это его обязательства перед клубом и обязанности клуба перед игроком. Там оговариваются условия выделения заработной платы, жилья, подъемных. А если он, допустим, систематически нарушает спортивный режим, ведет себя некорректно, неспортивно, то он будет обязан эти деньги вернуть. Вообще-то это все пишется не в самом контракте, а в приложении к нему. Оно является тайной игрока и клуба. Даже пфл не может знать, что там написано.

Игроки в свою очередь знают, что если кто ушел из клуба, то горюнов назад не возьмет. И прежде чем отсюда уходить, игрок думает: а вдруг там что-то не пройдет, тогда как здесь все стабильно. Здесь горюнов день в день все выполнит.

p. s. РОТор и самого горюнова в волгограде любят, поддерживают и берегут. В том числе и местные власти. Каждый проект, в котором планирует участвовать горюнов, а также его потенциальных партнеров сначала оценивают правоохранительные органы, чтобы у ротора не было осечек. По всей видимости, они же и охраняют клуб. Ведь неспроста же никаких наездов на него не было, по крайней мере в волгограде о них не известно. Между тем ротор любят не только за хорошую игру команды, но и за личность хозяина клуба. Горюнов славится по всей области своей готовностью помочь всем, кто в помощи нуждается. Может быть, поэтому и ему никто в помощи не отказывает.

Главная -> Законодательство

Шаг в 4 миллиона Сначала в россию сбросят ядерные отходы, потом - отбросы человечества? криминал- строительные материалы Алло, ресин слушает Социально-экономическое положение республики карелия в январе-марте 2002 года Социально-экономическое положение в январе-сентябре Социально - экономическое положение ульяновской области в первом полугодии 2000 года Социально - экономическое положение республики хакасия за январь- июнь 2000 года Страхование имущества граждан Строительная деятельность: особенности учета и налогообложения Строительные работы, выполняемые хозяйственным и подрядным способами для собственного потребления Строительство: документальное оформление и учет материалов топаз в конце тоннеля Учет расхода материалов при строительстве: выбор оптимального варианта