Главная -> Законодательство (Город саров)

Аозт управление строительства 909 было образовано в 1995 году. По своей структуре это холдинг, объединяющий многие строительные организации сарова.

Корреспондент еженедельника взял интервью у генерального директора георгия булгакова.

- Какие процессы происходят сейчас в строительной отрасли вашего города?

- на рынке генподрядов сейчас появилась конкуренция. Поэтому в сарове работают генподрядные организации, скажем, из нижнего новгорода. В то же время и мы, не имея достаточного объема заказов, ищем их за пределами сарова. Вот такая особенность сложилась на сегодняшний день.

- Наверное, не счесть объектов, построенных вашей организацией?

- за последние 6 лет все жилье, которое введено в городе, построено только нашей фирмой. И, наверное, половина работ по реконструкции дорог и благоустройству улиц выполнена нами за последние 2 года. В прошлом году за короткий срок мы провели капитальный ремонт школы n 17. Занимаемся и промышленным строительством. В целом за прошлый год ус-909 произвело строительно-монтажных работ на сумму 280 млн рублей.

- Солидно. А много ли домов строится по индивидуальным заказам?

- сегодня практически любой дом, даже многоэтажный строится по индивидуальному заказу и чем-то отличается от других. Типовых серий, к счастью для города и, может быть, к сожалению для строителей, уже нет. Каждый дом в той или иной степени индивидуален. Строить их сложней, но, тем не менее, интересней. Сейчас в новом микрорайоне вы практически не увидите одинаковых домов по конфигурации и фасаду.

- Вы выполняете весь цикл строительства, начиная с нулевого? какие у вас мощности?

- структура нашей фирмы представляет из себя жесткий холдинг. Ус-909 - это управляющая организация, и есть десять дочерних предприятий, которые выполняют различные, более узкие функции. Земляные, механизированные, отделочные, кровельные работы, кирпичную кладку, выпускают сборный железобетон, раствор, асфальт. Все делаем сами, кроме специальных работ по сантехнике и электрике. С ус-909 не одно десятилетие работают субподрядные монтажные организации, и поэтому они органично вливаются в этот комплекс. И когда мы берем заказ по генподряду, то выполняем его под ключ.

- Иметь все специализированные производства в своих руках, наверное, гораздо выгодней, чем привлекать субподрядчиков со стороны?

- это вопрос обоюдоострый. С одной стороны, холдинг дает возможность маневра, планирования, появляется больше уверенности в получении заказов. Потому что весь комплекс работ у тебя в руках. А с другой - это прибавляет ответственности, забот, хлопот. Ведь нужно обеспечить подразделения фронтом работ, добиваться того, чтобы у них была нормальная финансовая дисциплина и были, так скажем, разумные руководители. А когда генподрядчик просто привлекает организацию со стороны по договору, то его не интересуют перспективы ее развития, ее жизнь, трудности.

Когда проходило становление нашей фирмы, то выбор структуры холдинга был оправдан. Заказчик хотел иметь дело с подрядчиком, который бы гарантировал выполнение всех заданий. Так и было. По крайней мере, в 1999 году мы ввели все запланированные объекты. Правда, в 2000 году произошел небольшой сбой, мы часть жилья не смогли ввести в четвертом квартале и досдавали его в первом квартале этого года.

- Как у вас налажено управление производством? допустим, на какую-то новостройку по вине прораба не поступает кирпич. График строительно-монтажных работ сорван, бригада простаивает, но не выдает своего руководителя. Информация о простое в головной офис не поступает, и вы теряете время, не имея возможности принять оперативные меры. Вы предусматриваете какое-то управленческое решение на подобный случай? как осуществляется обратная связь?

- мы никак не отслеживаем эти моменты. Структура, которую мы приняли, отличается от структуры многочисленных крупных строительных организаций. Мы сознательно выбрали структуру жесткого холдинга. Что это означает? наши дочерние подразделения хозяйственно полностью самостоятельны. Они сами решают вопросы обеспечения материалами, найма рабочих, заработной платы.

Все это решается на уровне подразделений. Они достаточно крупные, с численностью персонала от 200 до 500 человек.

Предыдущая практика, когда наша стройка была одним юридическим лицом, показала, что сверху невозможно охватить тысячи небольших каждодневных проблем. Оперативные вопросы должны решаться на соответствующих уровнях. А у нас отслеживание идет по выполнению договоров, по срокам, по экономическим показателям дочерних предприятий. Директора этих предприятий работают по контракту со мной, как генеральным директором холдинга. И в контракте я оговариваю все показатели и условия, которые они должны соблюдать. Но им предоставлено право полной хозяйственной самостоятельности. А раз у них много прав, значит, и большая ответственность. И если предприятие оказалось, допустим, неплатежеспособным или банкротом, то мы можем влиять на смену его руководства и своей долей уставного капитала.

Такая схема позволяет, с одной стороны, поднять ответственность подразделений. А с другой, в случае непредвиденных ситуаций, скажем, если что-то случится с одним или двумя дочерними предприятиями, она сохраняет общий холдинг. У нас уже был такой момент. Предприятие, которое занималось деревообработкой, по разным причинам обанкротилось. Но холдинг в целом выжил благодаря своей прочной конструкции.

- Сколько процентов акций дочерних компаний принадлежит холдингу?

- 100 процентов принадлежат нашей фирме. Это жесткий холдинг.

- В прежние времена новоселы всегда сами устраняли недостатки, оставленные строителями после официального ввода жилья в эксплуатацию. Но это касалось квартир, получаемых бесплатно. Рынок внес какие-то коррективы в эту ситуацию? или советская традиция, будем так говорить, находит своих последователей и сейчас?

- сегодня мы выполняем отделку двух уровней. Первый уровень применяется при сдаче муниципального жилья или построенного по заказу фонда социального развития города. Это полностью готовое к заселению жилье. Мы сдаем его в таком состоянии, что человек уже на следующий день может в нем проживать.

После рабочей и государственной комиссий приходит эксплуатационная контора. Она принимает каждую комнату, каждое помещение. Где обои надо подклеить, где кран надо подкрутить. И у людей, которые въезжают в новые квартиры, никаких претензий обычно нет. Но качество отделки, естественно, соответствует деньгам, которые заложил заказчик. Этот уровень сохраняется у нас с давних времен. По качеству сдаваемого жилья, по отделке мы всегда были на хорошем счету и в министерстве, и регионе.

А второй уровень - это когда конкретный новосел выдвигает свои требования к отделке, и мы их выполняем. Или мы ему сдаем жилье без обоев, линолеума. И он потом отделывает квартиру по своему усмотрению, проводит перепланировку и т. Д. Мы выполняем заказы и на евроотделку. Вы можете посмотреть целый ряд офисов, где работали наши специалисты.

- Строительный бизнес - один из самых доходных. Он и дальше будет стремительно развиваться.

- Только не в нашем городе. Строительные работы в открытых городах расцениваются значительно выше. Практика последних лет показала, что норма прибыли, которая закладывается в сметах, с нашей точки зрения, недостаточна для развития строительного бизнеса.

- Какие новые технологии вы сейчас применяете?

- для нас наиболее важным является развитие жилищного и промышленного строительства. Мы достаточно много поездили по зарубежным странам и посмотрели, какие новые направления существуют там в массовом строительстве. Поизучали опыт москвичей. И пришли год назад к выводу, что сейчас наиболее эффективным будет переход на строительство домов каркасно-монолитной конструкции. Это дома, у которых колонны и перекрытия выполнены в виде монолита, а наружные стены и перегородки - из различных сборных элементов. Этот метод дает возможность делать нужную высоту этажа, создавать свободную планировку квартир по желанию заказчиков.

Для такого строительства нужна многоразовая опалубка, и важно правильно ее выбрать. От этого зависят сроки и качество строительства. После довольно долгих маркетинговых исследований мы остановились на опалубке немецкой фирмы дали. Год назад взяли в фонде социального развития кредит и на эти деньги купили в германии полный комплект этой опалубки. Вместе с фондом запроектировали пятиэтажный мансардный дом и сейчас ведем строительство по новой технологии.

Работы обычно ведутся в теплый период, но мы начали зимой. Нам надо показать заказчикам достоинства нового метода. И если бы мы начали весной, то потеряли бы время. Поэтому пошли на определенные издержки. Ввод дома предусмотрен в августе.

Сейчас проектируется второй дом - девятиэтажный. И поскольку мы стали обладателями комплекта опалубки, нам уже поступили предложения на строительство аналогичных домов в нижнем новгороде и москве. По себестоимости они отвечают всем требованиям, а по характеристикам качества, объему фасада и т. Д. Значительно лучше стандартных домов.

- Вы, наверное, и в нижнем новгороде много строите?

- пробиться на нижегородский рынок жилья очень трудно. Хотя в нижнем новгороде у нас есть сму. Весь нииис им. Седакова мы в свое время построили от нуля. Но в основном ус-909 привлекает дорожное строительство в области. У нас хорошая дорожная техника. Есть импортный немецкий комплекс - фреза, асфальтоукладчик, современные катки. В нижнем нам не повезло. В прошлом году участвовали в тендере на строительство дороги арзамас - саров и проиграли. Удалось только выиграть подряд на строительство моста к святому источнику в дивеево. А в этом году выиграли тендер на строительство магистральной дороги в мордовии. Четыре километра с полным обустройством.

Солидный заказ. И сейчас мы готовимся к этой работе.

- Самый крупный заказчик у вас - это город?

- нет. Здесь ситуация сильно меняется. Если в прошлом году по заказу города управлением было выполнено работ на 140 млн руб., То в этом году заказ составил всего 50 млн руб. То есть объем упал в три раза. И это заставляет нас искать подряды на стороне. В нижнем хотим строить, увеличиваются объемы по промышленному строительству. За последнее время нашему ядерному центру начали уделять больше внимания, он получает дополнительное финансирование.

И это мы чувствуем по себе.

- Какие участки строительного бизнеса можно считать сегодня наиболее прибыльными?

- думаю, лучше всего или работать в москве, или выпускать строительные материалы. Это наиболее доходное дело. Здесь можно за счет более дешевого сырья и меньших затрат на электроэнергию выпускать конкурентоспособную продукцию. Этот бизнес достаточно эффективен. Норма прибыли здесь может доходить до 25 проц. Мы развиваем это направление. Освоили выпуск пенобетонных блоков, специальной тротуарной плитки, отдельных видов железобетонных изделий. Хотим заняться и другими материалами. Есть идеи по выпуску сухих смесей, красок. Но пока не хватает средств.

- Строительный рынок настолько вечный, что вам, наверное, можно быть спокойным за свою судьбу. Или вы чувствуете какое-то беспокойство?

- когда в экономике происходят какие-то кризисные явления, то строительная отрасль страдает самая первая. Прекращаются инвестиции - заканчивается строительство. Поэтому быть спокойными за свою судьбу строители никогда не могут. Но в сарове ситуация вроде бы стабильная. Бюджет выделяет деньги на капитальное строительство. Развивается ипотека. Жители не боятся заранее вкладывать деньги в приобретение жилья. Уверены, что их не обманут и квартиры они получат. Ипотека оказалась действенной и с каждым годом приобретает все большую популярность.

- Вы сами владеете строительными профессиями, скажем, каменщика или штукатура?

- пожалуй, нет. Я закончил московский инженерно-строительный институт по специальности строительство ядерных установок. И на практике приобрел квалификацию каменщика 4-го разряда. Но это был единичный случай.

- Будучи строителем такого высокого ранга, вы, наверное, могли бы позаботиться и о себе, и построить какой-нибудь красивый особняк.

- К сожалению, этого не случилось. Об особняке я так и не подумал. Даже в гараже нет ни ямы, ни погреба. А зачем? у меня нормальная квартира, а к роскоши я не привык. Хотя возможности построить особняк у меня были еще в дорыночные времена. Министерство заключало со мной контракт, и в нем вполне можно было оговорить строительство для себя специального дома. Но я никогда не ставил такой задачи. У меня другие интересы.

- Какие именно?

- ну, скажем, я занимаюсь большим теннисом. Регулярно, много лет. Это мне интересно.

- И каковы успехи?

- да есть кое-какие. Немцова, например, обыграю.

- Если когда-нибудь вы встретитесь с ним на корте, то сообщите о результатах.

Главная -> Законодательство

Российские железные дороги всегда были и останутся государственными Сергей собянин: мы не ведем речь о дележе власти Социально-экономическое положение чувашии в 1 квартале 1998 года Социально-экономическое положение республики карелия в январе-июне 2001 года Социально-экономическое положение республики карелия в январе-марте 2001 года Социально-экономическое развитие чувашии за 9 месяцев 2000 года Социально - экономическое положение республики хакасия за январь- июнь 2000 года Специальный выпуск, посвященный налоговому кодексу Страхование имущества Строительные, проектные и жилищно-коммунальные организации: расчеты по оплате труда Августовский путч: правда и вымыслы Тайна усадьбы брюса три богатыря: товары для дома