Главная -> Законодательство (Бутурлинский район)

В феврале, как и все дорожные строители области, коллектив бутурлинского дрсп жил ожиданиями. В последние дни месяца предстояло участвовать в тендере по распределению дорог на этот год. Насчет этих тендеров у вадима викторовича есть свое мнение.

- Мы в этом году можем рассчитывать не больше, чем на 5,8 км дорог, подлежащих ремонту. Мало. Придется искать дополнительные объемы работ.

На мой взгляд, расписание тендеров надо бы сменить - не в конце зимы их проводить, а осенью. Тогда бы мы заранее уже знали свои участки, за зиму завезли бы материалы к месту работ.

Сегодня же зима у нас выпадает. Техника задействована не полностью, людей в административные отправляем. Зато летом начинаются авралы, техники не хватает, приходится арендовать дополнительно. Словом, нерационально это расписание с опозданием.

И не только техники дорожникам в разгар работ не хватает. Они и время свое личное ужимают, лишаются выходных, праздничных дней: надо успеть в отведенные сроки.

Вот такие они - дороги. Много требуют и средств, и знаний, и человеческих возможностей.

Гудят натруженно белазы, уралы, кразы...

Что означает для жителей с. Каменищи расположенный здесь механизированный карьер? это их жизнь.

Для района карьер - одно из главных бюджетообразующих предприятий: каждый седьмой рубль налоговых поступлений отсюда.

Ну а для всей губернии - это главный поставщик строительного камня. Именно с этого карьера берут свое начало многие современные дороги, соединяющие наши села и города, и без них экономика области не могла бы развиваться. Никто, конечно, не считал, сколько камня, добытого из недр бутурлинской земли, ушло в эти дороги. Наверное, очень много.

У карьера в селе каменищи давняя история. В прошлом году коллектив праздновал семидесятилетие своего кормильца. Но дата эта условная. Из исторических сведений о районе известно, что еще в прошлом веке местные жители добывали здесь камень для нужд своего хозяйства. А 70 лет назад в каменищах была организована первая небольшая артель, первое примитивное производство с использованием кирки, лопаты и лошадей как тягловой силы.

Сегодня карьер - это крупное промышленное предприятие с мощной технической базой. Работают гигантские экскаваторы, дробильно-сортировочные агрегаты, натруженно гудят уходящие от карьера наполненные камнем тяжелогрузные белазы, кразы, уралы. Карьер трудится, живет.

Два года назад в автодоре озаботились спадом производства на карьере. Было решено заменить руководство. Провели конкурс. Из трех выставленных кандидатур преимущество оказалось на стороне александра крюкова. До этого он работал в администрации района. Не очень хотелось главе администрации отпускать грамотного специалиста. Но и карьер для района тоже ведь очень важен.

Спрашиваю у александра николаевича, почему он решил сменить кабинет чиновника на хлопотную должность руководителя большого промышленного хозяйства.

- Уж очень много у чиновников бумажной работы. Не по мне это. Я не политик, не дипломат, - заметил он. - А здесь конкретное дело. Принятое решение приносит видимый и конкретный результат. Работать интересно, совсем другой пульс жизни. Здесь стабильный квалифицированный коллектив. Каждый знает свое дело, дорожит работой. Поэтому дисциплина у нас крепкая. Здесь стабильный заработок и по сельским масштабам приличный: за прошлый год в среднем он составил 1500 рублей.

Желающих работать на карьере много. У нас сегодня уже очередь из 50 человек.

- Каким же было ваше первое конкретное решение в новой должности?

- наращивать объемы производства. А значит, расширять рынок сбыта. Это то, что сегодня главное для любого товаропроизводителя.

- И есть конкретный результат?

- об этом говорят цифры и факты. С годами сложилось так, что карьер обеспечивал материалом строительство дорог юго-восточного куста области. А с прошлого года нашими покупателями стали многие дорожные организации и северных районов - семенова, ковернино, красных баков, уреня.

За прошлый год рост объемов по добыче щебня составил 9,9 проц., Песчано-щебеночной смеси - 8 проц. Реализовано продукции на 14 млн руб., По 114 тыс. Руб. На каждого работающего. На 40 проц. Вырос фонд заработной платы.

- Если росли объемы, надо полагать, создавались и новые рабочие места?

- нет, в прошлом году число рабочих не увеличилось. А объемы выросли за счет рационального использования техники, ресурсов. Мы отремонтировали технику капитально. Новую приобрели: тракторы, камаз, два бульдозера очень мощных - цена каждого более 2 млн руб., Самосвал. Сейчас запускаем третью дробилку.

Работа организована в две смены. Зимой в день отгружаем по 1000 куб. М продукции. А летом работа более интенсивная - по 2,5 тыс. Куб. М в день отправляли, приходилось и третью смену организовывать.

- Цены на вашу продукцию тоже диктуются спросом?

- вот тут у нас не рыночные законы действуют, а законы целесообразности. Мы не можем закладывать большую прибыль. Ведь нас контролирует нижегородавтодор. А он заинтересован, чтобы строительство дорог не было чрезмерно дорогим, строительные предприятия чтобы были конкурентоспособными. Конкуренцию тоже ведь определяет прежде всего цена.

Песчано-щебеночную смесь мы отпускаем по 36 руб. За куб. М. Цена щебня зависит от его формата. Чем мельче формат, тем материал качественнее и, значит, дороже. Так, кубометр щебня формата 40 х 70 стоит 64,8 руб., А 10 х 20 - уже 110 руб. При этом покупатель, рассчитывающийся наличными или выполняющий расчет в рамках договора, получает скидки до 10 проц.

- Какие задачи вы ставите перед коллективом на этот год?

- у нас есть утвержденный автодором бизнес-план. В нем заложен на 2000 год рост объемов на 20 проц. Вот это и есть наша главная задача. И решение ее зависит не только от того, сколько мы добудем камня и обработаем. Нам нужны еще и новые рынки сбыта.

Мы организовали в прошлом году службу маркетинга. Первые наработки этой службы показали, что перспектива в расширении рынка сбыта есть. Причем мы выходим уже за границы области. Налаживаются контакты с саратовской областью. Туда будем поставлять доломит для стекольного производства.

Востребован наш материал в самаре, москве.

Расширение производства потребует укрепления и технической базы. Технику придется прикупить.

В этом году запустим в производство мини-завод по производству минерального порошка - тоже материала для дорожного строительства. Его добавляют в асфальт, чтобы покрытие было более качественным. Планируем приобрести новую роторную дробилку для производства кубовидного щебня. Это будет материал более высокой марки, он позволит увеличить срок эксплуатации дорожных покрытий.

Наращивание объемов выдвигает еще одну серьезную проблему - потребуются дополнительно железнодорожные вагоны. И по этому вопросу тоже работаем, ведем переговоры с железной дорогой.

- Александр николаевич, активное увеличение оборотов не приведет к тому, что ресурсы карьера быстро выработаются?

- у карьера огромные возможности. В рамках сегодняшнего земельного отвода запасов камня хватит на 30 лет. А рамки можно потом еще расширять. Так что мы готовы обеспечить своим строительным материалом всех желающих. Уже сегодня, сейчас мы можем отгружать значительно больше: у нас есть запасы, и значительные, готовой продукции.

Адрес: 607444, нижегородская обл., Бутурлинский р-н,с. Каменищи, механизированный карьер оао нижегородавтодор.

Тел./Факс: (8-272) 2-29-23, 2-17-04.

Опыт противостояния.

Тарталеи - большое село с современными крепкими постройками. Дома, производственные помещения, магазины - все из кирпича, добротное. И хозяйство, которому принадлежат земли, простирающиеся вокруг села, тоже крепкое. Оно объединило 300 жителей тарталей. Каждому, кто здесь жил и работал до 91-го года, в результате реформирования бывшего колхоза в 92-ом году определены пай и земельный надел. Единоличники распорядились этими паями и наделами по-своему - отдали их в общее пользование. Это привычнее.

Воспользовались, так сказать, правом свободного выбора. И называется это старое новое хозяйство спк за мир.

Во главе хозяйства тарталейцы шесть лет назад поставили ивана кузнецова, своего земляка, предки которого жили здесь испокон веков.

Что еще изменилось? об этом мы беседуем с иваном михайловичем.

- Да ничего не изменилось в повседневных буднях селян. Живут люди на земле, ухаживают за ней, а она их кормит. Живем и время измеряем сезонными сельхозработами. Только вот сами теперь распоряжаемся всем, что производим: нет ни плана, ни разнарядок. Свобода действий. Но этим тоже надо умело пользоваться. Живем в состоянии постоянного противостояния то экономическим трудностям, то погодным неурядицам.

- Иван михайлович, наверное, земля у вас более щедрая, чем в других хозяйствах?

- не знаю, как у других, а у нас отношение к земле как к святыне, как в великой ценности. А этой ценностью не все умеют правильно пользоваться. Вот у соседей в напалковском земли такие же, а прокормить себя не сумели, обанкротились. Сейчас имущество их делят - нам технику в аренду отдали на 5 лет, а скот в уварово определили.

- За счет чего ваше хозяйство укрепляет свою экономику?

- выращиваем зерновые, развиваем животноводство. Собственно, на этом и держится село.

Полеводство - отрасль от погоды зависимая, а потому доход от нее не отличается постоянством. Два последних года урожаи из-за засухи низкие у всех. Поэтому живем за счет животноводства.

Эта отрасль зависима только от человеческого фактора. У нас животноводческий комплекс уже много лет ведет опытный специалист, главный зоотехник александр владимирович сорокин. Это его заслуга, что мы сохранили высокопродуктивную породу - черно-пеструю. Молодняк выращиваем сами. А бычков по 5-6 голов в год обычно меняем в племсовхозе хохломский ковернинского района. Два же последних года племсовхоз нам стал не по карману, обходимся внутрирайонными возможностями.

На сегодня в хозяйстве 1000 голов крупного рогатого скота. Получаем хорошие надои - по 3000 л в год от коровы. Молоко - продукт большого спроса. Сдаем на два бутурлинских молокозавода - чтобы поддержать нашу местную переработку, а часть отправляем в нижний на молокозавод. Зимой надои меньше, поэтому продаем в основном частнику, чтобы получать деньги.

60 проц. Прибыли хозяйству дает молоко.

- Научились ориентироваться в условиях рынка?

- приспособились. Вспоминаю, как нам немцов ответил (он был в бутурлино, участвовал в реформировании колхозов), когда его спросили, куда хозяйствам девать молоко (привыкли за много лет по указу сверху все делать). Знаете, что он ответил? а хоть на луну везите. Нас тогда это возмутило, обидным показалось. Но сейчас научились жить в новых условиях. Научились пользоваться своей свободой, вести расчет с наибольшей выгодой для сельхозпроизводителя.

- Прибыли хватает на поддержание хозяйства, техники?

- техника есть, правда, износ ее велик. Но ремонтируем. У нас хорошо оборудованные мастерские, где работают умельцы, могут отдельные детали сами изготовить. И подкупаем понемногу технику. Бывшую в употреблении, обычно у фермеров. Их у нас в районе поначалу было около 30. Не смогли выжить, разорилось большинство. Осталось не больше четырех.

- А какие стимулы у тарталейцев работать хорошо?

- стимул один: хочешь хорошо жить - лучше работай. Оплата труда сдельная, каждый получает за то, что сделал и как сделал.

Специалисты у нас грамотные. Уже 30 лет работает агрономом анатолий владимирович лосев. Главный экономист мария михайловна шилаева с главным бухгалтером ольгой николаевной гугановой много лет ведут нашу экономику.

Человеческий фактор - великое дело. Учить специалистов хозяйства сегодня не в состоянии. Так что, можно сказать, тут нам повезло. Приняли мы и специалистов из переселенцев - главного ветврача, зав. Мастерскими, электрика. Очень их работой доволен. Мы им выделили жилье.

- На строительство тоже денег хватает?

- строим по мере возможности. В прошлом году один щитковый дом поставили. А еще три дома купили у частных лиц, которые давно уже не живут в тарталеях, а дома в собственности имели.

- Иван михайлович, если бы вас пригласили на обсуждение проекта закона о земле, каким было бы ваше резюме?

- однозначным: продавать землю сельскохозяйственного назначения сегодня и еще много лет нельзя! потому что у тех, кто работает на этой земле, пока нет денег ее купить. Много сельхозпроизводители в сегодняшних условиях заработать не могут. Даже в нашем хозяйстве, считающемся крепким, заработки в соотношении с ценами на товары очень низкие. Спасает то, что люди имеют личные хозяйства, приусадебные участки, держат скот. Мы им помогаем, обеспечиваем кормами, специально держим свиноферму в 120 голов, чтобы тарталейцам было где взять поросят для откорма. Мясо продают частникам из города. Они сами на нас вышли и установили постоянные связи.

Вот так все вместе и противостоим трудностям сегодняшней жизни.

Идея без поддержки нежизнеспособна.

Порой не сразу разгадаешь суть названий наших сел и деревень. Например, валгусы... Оказывается, это соединение двух самых простых русских слов - вал гусей. Просто, но мудро по-народному. И к народной мудрости никогда не вредно прислушаться.

Валгусы первыми в бутурлинском районе начали реформирование сельхозпроизводства по так называемой программе зерно. И на месте большого скотооткормочного совхоза организовано два новых хозяйства. Одно из них возглавил бывший главный зоотехник совхоза иван григорьевич ульянов. Он согласился поделиться своими мыслями о последствиях реформ.

- Я до сих пор не уверен, что все сделанное было целесообразным. А может, просто не все учли. Время покажет. А нам нужно жить сегодня и что-то оставить потомкам.

Наше хозяйство - это сообщество, учредителями которого кроме меня стали агроном владимир александрович богатов и главный инженер александр сергеевич артамонов. Называется наше содружество товариществом на вере ооо заря и компания. Мы, трое компаньонов, несем равную ответственность перед теми, кто доверил нам свои паи и наделы, и имеем равные права.

Два года готовились к эксперименту. Все имущество совхоза оценили в денежном выражении. Нашему хозяйству досталась третья часть - 77 млн руб. На эти средства мы начали хозяйственную деятельность своего содружества. Купили три животноводческих двора - два со скотом, один пустой. Ну и все остальное, без чего нельзя вести хозяйство. Пашни получили 800 га.

Определились, что будем заниматься сельхозпроизводством, а конкретно - животноводством мясо-молочного направления. Потому что опыт в этом деле у нас был.

Вот вспоминаешь сейчас все, что тогда происходило, и представляешь как игру. Не прочувствовали мы произошедших перемен. А почему? да потому, что одних идей мало. Им нужна еще и экономическая поддержка. А ее-то хозяйства как раз и не получили.

Хозяйство у нас вроде крепкое. Объемы производства за прошедшие годы увеличились. Содержим 534 головы крупного рогатого скота, имеем высшую в районе плотность его по количеству земли. Надои неплохие. Надежные рынки сбыта. Словом, чего-то сумели добиться. А вот богатства в жизни селян наших так и нет, да и перспективы к этому пока не видно. Диспаритет цен. Молоко мы продаем по 4 рубля за литр, а за литр бензина платим 5,5 рубля. Как видите, не в пользу селян. Я уже не говорю о технике.

А главное, нас налоги душат. Платим ндс, во все местные и областные внебюджетные фонды. Освобождены только от налога на имущество.

Мое мнение: сельхозпроизводитель должен платить только один налог - на землю. Ибо это главная ценность, которой мы распоряжаемся. Более того, налог на землю должен быть еще и дифференцированным - в зависимости от ее качества. Одни земли требуют вложений больше, другие - как говорится, воткни и вырастет.

Вот такой подход был бы объективным. И такие законы были бы поддержкой села на государственном уровне. Может, и отдача от проводимых преобразований была бы более ощутимой.

А пока сельхозпроизводители предоставлены сами себе.

Главная -> Законодательство

Окно в европу 2 Организация учета материалов в строительных организациях Осторожно: henkel (2) Павловский район Порнометражный фильм Права и обязанности покупателя (продолжение) глава iii Расследование: национальное богатство Региональная экономика Резервы есть Российские железные дороги: были и останутся государственными Шаг в 4 миллиона