Главная -> Законодательство (Уважаемый конкурент)

А есть на этом рынке просто уважаемые конкуренты. Не сильные, не слабые. А именно уважаемые. За тот большой опыт, который успели накопить за многие годы. За то наследие, которое смогли составить для других поколений. Именно к таким относится оао асп отделстрой. Сорок лет работает в этом предприятии владимир яковлевич абрамзон, 26 из них руководит предприятием, у которого своя, особая специфика в строительном процессе - отделочные работы. А отделочник, как известно, хоть и последний в технологической цепочке, но не последний на празднике новоселов. И таких праздников было в истории отделстроя много. Когда сегодня владимир яковлевич идет по нижнему, на каждой улице его как бы приветствуют старые знакомые. Помнит, как отделывали сегодняшнее здание областной администрации в кремле. На варварке - торгово-промышленную палату. Гостиницы центральная и волжский откос, комплекс областной детской больницы и диагностический центр, все кинотеатры города последних лет постройки, новые учебные корпуса политеха... Не сосчитать и жилых зданий. И поэтому по праву заслуженный строитель россии в. Я. Абрамзон может сказать: это мой город. Я его строил..

И Сегодня продолжает строить. Прежняя история помогает бывшему су-2, а сегодня оао отделстрой держаться на строительном рынке. А директор озабочен проблемой, как выжить в жестких условиях рынка.

Казалось, все так и будет.

- Когда мы в 1992 году акционировались, - вспоминает владимир яковлевич, - было намерение сохранить трест, куда мы входили как одно из подразделений.

Но при условии, что счет у каждого су будет свой. Руководство треста придерживалось другой точки зрения: вся прибыль в общий котел и делить поровну. Получалось, та же уравниловка сохраняется. Тогда зачем самостоятельность дается? и какие же это рыночные отношения? хоть еще не очень мы понимали, что такое оао, но главный смысл все-таки уловили.

Поэтому я первый выступил против уравниловки и предложил всем подразделениям акционироваться отдельно. После этого трест прекратил свое существование. А для нас началась самостоятельная жизнь.

Должен сказать, первые четыре года мало что изменили в жизни нашего предприятия. Все продолжало идти по накатанному пути. Был большой задел объемов для отделочников. Мы заключали со строителями договора. На счет поступала прибыль, мы сами ею распоряжались.

Первые четыре года выплачивали своим работникам дивиденды каждый квартал. Приняли такое решение, чтобы инфляция не съедала нашу прибыль. Люди держались за свое предприятие, дорожили рабочим местом, в то время как в городе давали о себе знать безработица, задержки заработной платы на многих промышленных предприятиях.

Объекты, где мы в те годы работали, финансировались еще из бюджета. Думали, что так и будет. Что за этими последуют новые объекты. А все сложилось по-другому. Строительство стало резко сокращаться. В бюджете денег на это уже не стало. На строительном рынке менялась расстановка сил. Да и многое другое менялось.

Почему уходят заказы.

- Сегодня нет уверенности, что наше предприятие будет жить хорошо. И я чувствую огромную ответственность за обеспечение людей работой.

Кроме того, что строительство вообще сократилось, отношения заказчика и подрядчика стали другими. Строительства общественных зданий, то есть финансируемых из бюджета сегодня практически нет. Сегодня и заказчик, и покупатель на строительном рынке - это частные лица, физические или юридические, но частные. И жилье строится на продажу, за счет средств дольщиков. А покупатели не просто хотят приобрести квартиру, а квартиру, отделанную по своему вкусу, нестандартно. Вот почему сложилась тенденция жилые здания возводить на уровне штукатурки и стяжки полов. А хозяин потом сам отделывает квартиру. Что же получается? из строительного потока, по сути, исключают отделочников. И это одна из причин, почему нашему предприятию сложно получить хорошие объемы. Нам остается довольствоваться немногим. В каждом построенном жилом здании строительная организация по условиям договора несколько квартир отдает городу. И сдать их должны готовыми к эксплуатации. Еще места общего пользования должны быть отделанными в рамках проекта. Вот тогда и приглашают нас.

- Владимир яковлевич, а почему бы вам не работать заранее с теми же покупателями, ориентируясь на их требования? уже до окончания стройки состав будущих жильцов, как правило, известен.

- Это просто невозможно. Порой покупатель квартиры и сам еще не знает, когда именно будет вести отделочные работы. Часто купленные квартиры подолгу остаются нежилыми.

А если и приступают к декору, то ищут, как правило, частные бригады. Потому что это обойдется дешевле. Ведь у бригад нет такого основательного хозяйства, как у нас, а значит, и накладные расходы меньше.

Но, с другой стороны, эти бригады выполнят работы и уйдут. Ответственности за последствия не несут. Если какие-то недоделки вскроются, хозяин сам их потом будет устранять. А наши недоделки мы же и устранили бы. Потому как мы имеем адрес постоянный, даем гарантии. Должен заметить, специалисты у нас очень опытные, работать привыкли без брака. Потому что в стабильных организациях система контроля качества, как правило, с годами отработана.

- Как вы думаете, придем мы к тому, когда качеству будет приоритет перед ценой?

- лучше, когда в приоритете и то, и другое сочетается. Мы стараемся сегодня жить именно по этому принципу. При заключении договоров заказчик может торговаться - сегодня это в порядке вещей. И мы идем на уступки, даже если в ущерб своей прибыли. Сами тоже действуем по такому принципу, если делаем какой-то заказ, скажем, на изделия из дерева. Вот недавно заказывали в одной организации двери для объекта, где сегодня ведем работы, попросили скидки, назвали свой процент. И пришли к соглашению с изготовителем. Этот рыночный принцип быстро отложился в нашем сознании.

Есть еще одна причина, почему порой уходят от нас заказы. Правда, это моя личная точка зрения, но она не безосновательна. Многие работодатели сегодня не против подзаработать за счет исполнителя. Предлагая работу, они ставят условие, что определенный процент от общей стоимости нужно отстегнуть им.

Это бытует, как правило, среди молодых бизнесменов. А мне такие предложения вроде как стесняются делать.

Взаимный поиск.

- Владимир яковлевич, как же вы сегодня решаете проблему заказов?

- ищем, где можем. Крупных объектов сегодня практически нет. Последний из таких мы сдали недавно - 8-этажное здание на мещере для тепломонтажа. Приходится довольствоваться небольшими работами.

Естественно, по сравнению с 92-ым годом объемы наши упали в 4-5 раз. В год выполняем работ на 6-7 млн рублей в сопоставимых ценах. Если это перевести на прежние цены (для наглядности сравнения), будет 400-500 тысяч. А в лучшие времена выполняли на 4,5-5 млн рублей. Так что в сопоставимых ценах сокращение в 10 раз.

И число работающих уже не то. С 350 человек коллектив сократился до 70. А так как объемы не стабильны и случается, что число заказов увеличивается, мы берем временных людей. Приглашаем те же частные бригады. Кстати, многие из них укомплектованы нашими бывшими рабочими.

- В организации работ, в структуре предприятия какие-то изменения произошли?

- конечно. Сократился до минимума административный аппарат. А в части организации - стали не только отделкой заниматься, и строительные работы выполняем. Сейчас вот в качестве генподрядчика занимаемся реконструкцией здания архитектурно-строительного университета.

Находить заказчика в какой-то степени помогает и история нашего предприятия. Многие наши бывшие партнеры остались в системе строительства. И если у них появляется необходимость в отделочных работах, они идут, конечно, к нам. Но, как я уже говорил, отделочные операции из технологии строительства стали часто исключать.

- Кто чаще всего в последнее время пользуется вашими услугами?

- с фирмой выбор у нас стабильные контакты. Весь прошлый год работали на ее объектах. Сейчас выбор застраивает жилой комплекс на ул. Невзоровых-полтавской. Надеемся, наши услуги тоже будут востребованы.

- Владимир яковлевич, как вы узнаете о потенциальных заказчиках?

- мы же видим, где строят. Отслеживаем, вступаем в переговоры. Мы находим заказчика. Нас находит заказчик. Идет взаимный поиск партнеров. Это сейчас в строительной отрасли стало привычным явлением. Потому что есть возможность выбора.

Так удалось нам выйти на фирму алтэкс. Сегодня по ее заказу отделываем помещение, которое будет сдано в аренду какому-то банку. А на нас вышла железная дорога. Там у нас тоже есть заказы. Вот так.

- А откуда вы получаете информацию о строительном рынке?

- сегодня многие предприятия объединяются в ассоциации по отраслям. Вот и мы входим в такую ассоциацию строителей - нижегородстрой, руководит ею владимир сергеевич парахин. Наше предприятие - одно из 46 учредителей этого объединения.

Благодаря этому имеем информацию об обстановке на строительном рынке, о перспективах. Члены объединения при ведении работ привлекают своих учредителей, если в этом есть необходимость.

- И какие же сегодня, по вашему мнению, перспективы для строителей?

- говорят, что сегодня в строительство идут большие инвестиции. Например, в дзержинске, выксе. Мы тоже надеемся там получить заказы. В районах области уже приходилось работать - в павлове, сарове. Кстати, в саров нас пригласил наш бывший работник - он там свою частную фирму организовал. Когда потребовалась помощь, пришел к нам.

- Опять же работает ваша добрая репутация?

- работает.

Благотворительность по принуждению.

- В условиях рынка, наверное, владимир яковлевич, как-то изменились и ваши взаимоотношения с заказчиком?

- изменились. Но нельзя сказать, что в положительную сторону. Раньше, выполняя работы, мы даже не сомневались, что за все будет уплачено. Это считалось само собой разумеющимся. Сегодня же не всегда уверен в обязательности заказчика. Когда мы заключаем договор, все в нем обговариваем - и сроки исполнения работ, и стоимость, и сроки оплаты. Мы, конечно, в первую очередь заинтересованы все сделать в срок, чтобы быстрее получить заработанное. Но нередко, когда приходит время расчета, заказчик заявляет: у меня сейчас нет денег. Дает обещания, переносит сроки. Если подходить с позиций законов рынка, ситуация получается парадоксальной.

Представьте себе: вы приходите в магазин и просите отпустить продукт, но оговариваетесь, что сейчас у вас денег нет, заплатите потом. Смешно? а вот нам, можно сказать, такие ситуации много неприятностей приносят.

И знаете, кто самый недобросовестный заказчик? бюджетные структуры. А конкретно, наша городская администрация. Имели мы опыт работы с ней. И после этого никакого сотрудничества больше не хотим.

Мы вели отделочные работы в мещерах на спорткомплексе. Разрезая ленточку в день сдачи объекта, мэр сказал: со строителями мы расплатимся в ближайшее время. Общий долг составлял 3,5 млн рублей, нам из этой суммы причиталось 400 тысяч. Денег пришлось ждать долго. Ходил в мэрию, но на прием к лебедеву так и не попал. Когда его чиновники узнавали, какой у меня вопрос, даже возмущались: мол, что же вы, разве не знаете, что в бюджете нет денег, что учителя и врачи зарплату вовремя не получают. Но ведь и мои люди тоже не получили заработанное.

Так нам эти деньги и не выплатили. Предложили векселя с дисконтом в 35 проц. Пришлось взять, чтобы хоть что-то получить.

Казалось бы, есть законы, и перед ними все равны. Мы юридическое лицо, администрация тоже юридическое лицо. Но когда я обратился в арбитражный суд с просьбой применить к неплательщику штрафные санкции, мне объяснили, что арбитражной практикой это не предусмотрено. Понимаете, практикой, а не законом. Выходит, у нас перед законом не все равны.

А в другом случае вообще с нами до конца так и не рассчитались. Два года назад шла реконструкция драмтеатра. Работы финансировались тоже из бюджета. На отделку почему-то пригласили владимирскую организацию аскол-комплекс. Видимо, кто-то в этом был очень заинтересован. Фирма не успевала к сроку.

Тогда нам позвонили из областной администрации и попросили помочь. Мы сделали, что от нас требовалось. Часть нам заплатили, но не все. Знаю, что фирма аскол-комплекс, которая закрывала нам процентовки и должна была оплатить работы, недополучила определенную сумму. В той сумме была наша доля. Недоплатила администрация.

- Выходит, так. Деньги вроде бы небольшие. Но при наших доходах они лишними никогда не бывают. Да и вообще, дело принципа: нам ведь никто не даст, к примеру, те же материалы, если мы предварительно их не оплатим. Жизнь сегодня заставляет и нас быть жесткими со своими заказчиками. Когда работа не очень большая, мы выставляем условие предварительной оплаты. Но при больших объемах требовать этого от заказчика я просто не имею морального права.

А несвоевременная оплата присутствует постоянно. На сегодня нам должны где-то 600-700 тысяч рублей. Это долг текущего года. Он гасится, появляется новый. Вот так и живем. Но концы с концами сводим, зарплату сейчас выплачиваем вовремя. Надолго вперед заглядывать не можем, объемы считаем помесячно. Если есть на текущий месяц заказы на 300-400 тысяч рублей, уже считаем, что хорошо. Но не успокаиваемся, конечно. Работу ищем постоянно.

Богородский район.

Район расположен в центральной части нижегородской области. Площадь района - 144,2 тыс. Га, 31,9 процента всей территории занимают леса. В 144 населенных пунктах, в том числе и в городе богородске, проживает около 70 тысяч человек.

Промышленность района представлена 30 предприятиями. Наибольший удельный вес по объему выпускаемой продукции в общем объеме промышленного производства имеет оао оканит.

В районе зарегистрировано 1547 малых предпринимательских структур, где занято четыре с половиной тысячи человек. Их интересы направлены на сельское хозяйство, промышленное производство, строительство, торговлю.

Альбина бросевич.

Главная -> Законодательство

Гвсу центр смотрит в завтра Инвестиционное сотрудничество монголии с зарубежными странами Испания - россия: мост через европу Как потратить Комплекс неполноценности паутина роста Кузбасс в 2001г Квартирный вопрос Лучше стен могут быть только стены Магазин xxi века - какой он? последние несколько лет отмечены- строительные материалы Методические подходы к оценке стоимости машин и оборудования Москвичи - жертвы ремонта Налоговый кодекс российской федерации