Главная -> Законодательство (Простая философия тэбукнефти)

Наше информационное пространство сегодня в изобилии насыщено политическими событиями и криминальной хроникой. На их фоне в тени остается жизнь российской глубинки, хотя в широкомасштабном процессе обустройства россии там происходит много значительного, интересного. Конкретный пример - акционерное общество тэбукнефть из таежного поселка нижний одес. История этой компании, знавшей время взлетов и падение, кажется типичной для нефтяных предприятий. Но это только на первый взгляд, а в сущности, здесь много особенного.

Три десятилетия назад, когда недра щедро делились своими богатствами, на всю страну гремела слава о тэбукских нефтяниках.

Им было чем гордиться: в 1972 году предприятие добыло рекордное количество нефти - 5 миллионов 700 тысяч тонн. Многое было сделано в те годы. Большая нефть тэбука, щедро питавшая экономику республики коми, обеспечила успешное освоение тимано-печорской нефтяной провинции, развитие нефтяной индустрии российского севера. В безбрежные закрома родины бесперебойно шли миллионы тонн нефти - за 35 лет деятельности более 115 миллионов тонн.

Нефтяники и представить не могли, что их поселок нижний одес, бывший в начале семидесятых жемчужиной севера, таежным чудом, в конце девяностых из-за монопрофильной экономики окажется заложником севера. Многие предприятия разорились, не вписавшись в рыночные отношения. Появилось большое количество безработных, у которых не было шансов трудоустроиться в родном месте. Чуть не рухнуло в бездну разрухи и само градообразующее предприятие тэбукнефть. Прежние хозяева компании (комитэк и иностранные акционеры) в последние годы занимались в основном реализацией нефти, не заботясь о развитии производства, будущем предприятия и тринадцати тысячах нижнеодесцев. Прекратились работы по наращиванию ресурсной базы. За последние три года не было пробурено ни одной эксплуатационной скважины и была сдана только одна разведочная скважина. Отсутствие финансирования производства привело к увеличению законсервированного и бездействующего фонда скважин, свертыванию работ по ремонту трубопроводов, дорог, лэп, сокращению бригад по капитальному и текущему ремонту скважин.

Тэбукнефть считалась неперспективной: семь из девяти эксплуатируемых нефтяных месторождений уже находились на поздней стадии разработки, и большая часть нефти из них была отобрана.

Усугубили положение и неурядицы между держателями крупных пакетов акций, и кадровая чехарда на директорском посту: за прошлый год сменилось пять руководителей.

Экономика тэбукнефти стремительно катилась в пропасть, хотя производственная программа выполнялась стабильно. Ритмично, по графику осуществлялась отгрузка нефти. Летом 1998 года совет директоров акционерного общества надумал раздробить единую компанию на несколько небольших обществ с ограниченной ответственностью и туманными перспективами. Трудовой коллектив, не получавший к тому времени несколько месяцев заработную плату, вступил в борьбу за сохранение целостности своего предприятия.

Перед глазами был печальный пример других нижнеодесских предприятий. Все они, разделившись на различные общества, в течение двух лет разорились. Профсоюзный комитет тэбукнефти обратился за помощью к руководству республики и получил от него поддержку. Оказалось, что собственники задолжали не только своим работникам, но и бюджету, деловым партнерам. И республиканское правительство, инициировав дело о банкротстве тэбукнефти, нашло единственный, как оказалось, правильный способ воздействия на частную компанию. Сегодня, вне сомнения, именно угроза банкротства спасла предприятие от разрушения, благодаря чему тэбукнефть получила свой шанс на выживание. Эту возможность помогла реализовать зао новая компания юралс, пришедшая в начале этого года к управлению акционерном обществом.

Созидательная работа команды новых менеджеров началась с активной подготовки условий подписания мирового соглашения с многочисленными кредиторами. В течение восьми месяцев предстояло им выплатить более 175 миллионов рублей. Чтобы выполнить эту задачу, а также заработать еще средства на обеспечение производственного процесса и заработную плату, в 1999 году предстояло добыть на 100 тысяч тонн нефти больше, чем намечалось.

Следовало удержаться на отметке в один миллион тонн. Сейчас, когда до завершения года осталось полтора месяца, можно сделать вывод, что эта цифра не была надуманной.

Руководство и персонал тэбукнефти активно включились в работу по вытаскиванию предприятия из долговой ямы: ежемесячно в соответствии с мировым соглашением осуществлялось погашение кредиторской задолженности, выполнялись обязательства по текущим налоговым платежам, производились расчеты с деловыми партнерами.

Четко выдерживались сроки выплаты заработной платы. К ноябрю в результате сбалансированной бюджетной политики удалось рассчитаться и с кредиторами.

Добыть миллион тонн нефти на одном энтузиазме и инициативе работников невозможно. Процесс нефтедобычи на месторождениях с поздней стадией разработки весьма капиталоемкий. В последние годы на развитие производства почти не поступало средств. Теперь, чтобы выполнить производственную программу, в процесс добычи нефти необходимо было вложить большие деньги. В течение полугода на эти цели из бюджета предприятия поступило почти 70 миллионов рублей. Инвестиции в развитие производства позволили нынешним летом начать работу по внедрению современных эффективных технологий, способствующих повышению нефтеотдачи пластов. За счет этого удалось увеличить объем добываемой продукции - уже сейчас получить дополнительно более пяти тысяч тонн нефти, и это только начало.

- Новые идеи плюс новые технологии - только такое сочетание сможет открыть перед компанией новые перспективы, - считает генеральный директор тэбукнефти василий девятов, заслуженный нефтяник россии, доктор технических наук, ученый-практик, защитивший диссертации именно на тему повышения нефтеотдачи пластов. - Фонтаны легкой нефти остались далеко в прошлом. Но проблема не в оскудении ресурсной базы нефтедобычи, а в неумении использовать ее специфику. Именно этим сейчас мы и озабочены. В корне меняем потребительское отношение і жить за счет прошлого.

Былые заслуги должны не успокаивать, а, наоборот, обязывать работать более эффективно, с инициативой и с взглядом на перспективу. В прошлом тэбукнефть славилась как база для испытания новой техники и технологий. Сегодня научные разработки ученых приобрели сугубо практическое значение, способствуя получению дополнительных объемов жидкого топлива.

Выполнение программы по увеличению добываемого сырья потребовало оперативного завершения строительства установки подготовки нефти на кыртаельском месторождении. После выделения 17 миллионов рублей на эти цели всего за три месяца строительные работы, которые велись почти десять лет, удалось подвести к финишу. В августе установка была запущена в эксплуатацию, и с месторождения пошла качественная товарная нефть. Теперь поставлена другая задача: соорудить на кыртаеле и мини- нефтеперебатывающий завод с годовой мощностью 100 тысяч тонн и глубиной переработки нефти не менее 70 процентов. Выполнение этого проекта позволит обеспечить качественными нефтепродуктами северные районы республики и соседних областей.

Накануне пуска новой установки подготовки нефти компанию посетил глава республики коми юрий спиридонов. Он поддержал производственные инициативы руководства акционерного общества.

Посоветовал активнее наращивать запасы, быстрее выходить на новые эффективные нефтяные площади, которые расположены недалеко от сферы деятельности акционерного общества. В тэбукнефти развернулась работа по реализации республиканской программы геологоразведочных работ. Появилась возможность проведения сейсморазведочных работ, началась подготовка к бурению поисковых скважин на трех новых площадях. В следующем году планируется выход на перспективные месторождения печорского района.

Одновременно проводятся серьезные мероприятия по сокращению бездействующего и простаивающего фонда скважин, повышению эффективности работы всех многочисленных подразделений.

Своевременное выполнение условий мирового соглашения позволило переориентировать часть средств в бюджете предприятия на дальнейшее укрепление материальной базы и техническое перевооружение производства. Активно закупаются новая техника, оборудование, материалы, запасные части - все, без чего немыслимо увеличение нефтедобычи.

Сейчас проводится серьезная структурная перестройка. Мы стремимся добиться большей эффективности в управлении сложным производственным комплексом тэбукнефти, который расположен в четырех районах республики коми и находится от сорока до трехсот километров от базового поселка. Впервые за последние пятнадцать лет изменение структуры не преследует уменьшения численности персонала. Наоборот, широкомасштабная работа по совершенствованию и развитию производственных, технологических процессов потребовала привлечения значительного количества дополнительных рабочих рук. Поэтому в апреле этого года началась кампания набора работников через информационный банк резерва кадров, в котором сконцентрированы сведения почти на две тысячи жителей поселка, желающих работать в тэбукнефти. Квалифицированными специалистами прежде всего укрепляются производственные звенья цехов и подразделений, работающих непосредственно на увеличение добычи нефти. Уже принято на работу почти 250 человек. Выполнение программы перспективного развития тэбукнефти позволило в поселке нефтяников частично снять напряжение на рынке труда.

Планируется и в дальнейшем создавать новые рабочие места.

В тэбукнефти мощная не только производственная, но социальная инфраструктура. Персонал знает четко: больше нефти - больше благ. Выполнение программы по добыче нефти і не только качественный шаг вперед в направлении развития производства, но и гарантия реализации обширной социальной программы почти трехтысячного коллектива. В этом году на эти цели было израсходовано более 15 миллионов рублей. Между персоналом, профсоюзной организацией и руководством предприятия сложились крепкие отношения социального партнерства. По мнению председателя профкома оао тэбукнефть сергея котова, коллективный договор предприятия - один из лучших в регионе по спектру предоставляемых персоналу льгот и гарантий. Примечательно то, что он успешно выполняется. Поэтому в акционерном обществе сегодня спокойная деловая рабочая обстановка.

Главным событием года для нефтяников стало новоселье в новом многоквартирном доме, которого они ждали почти десять лет.

Выделены средства на приобретение благоустроенных квартир для жителей вахтового поселка. Готовится новая программа переселения работников за пределы севера. Только что открыты собственный магазин и кулинария. Существенная помощь оказывается ветеранам- нефтяникам. Кроме материальной поддержки, у них есть возможность получить льготную путевку в санаторий-профилакторий родник.

Рабочая здравница нефтяников имеет хорошую лечебную базу, современную аппаратуру и хорошо подготовленный медицинский персонал. На балансе предприятия находится хороший и оздоровительно-спортивный комплекс, который пользуется большой популярностью у молодежи и подростков. Тэбукнефть активно занимается и благотворительностью, спонсируя всевозможные культурные и спортивные мероприятия.

В этом году предприятие перечислило в местный бюджет около 35 миллионов рублей. Именно тэбукские деньги помогли уменьшить задолженность по заработной плате работникам бюджетной сферы сосногорского района и улучшить график ее выдачи.

В долговременных планах руководства компании нашла отражение идея правительства республики коми о создании южной нефтяной компании. Реализация этого проекта позволит увеличить финансовые потоки в экономику республики, открыть перспективы перед бюджетными отраслями, укрепить благосостояние малообеспеченного населения и продолжить созидательную работу по обустройству не только самой компании, но и других предприятий нашего региона.

Жизнь доказала, что акционерным обществом тэбукнефть сегодня руководят люди, которым не безразлична судьба республики коми. Они не временщики, пришли сюда надолго, с конкретной ясной целью и простой философией: больше добывать нефти и создавать новые рабочие места. Позитивные изменения в деятельности компании показали, что руководство и персонал успешно решают функциональные задачи.

Вот так - шаг за шагом - нефтяная компания стабильно движется вперед, имея реальные перспективы вступить в новое тысячелетие с запасом прочности и хорошим заделом. И для этого есть все: мощный производственный потенциал, команда профессионалов-менеджеров, финансовые ресурсы, добрые традиции, славная история, а самое главное, закаленный в борьбе за выживание, трудоспособный и высококвалифицированный персонал - ее главный и надежный капитал.

Главная -> Законодательство

Забытые соотечественники Земля и воля Зодчие Бизнес-3б Бухгалтерский учет Бюджет - результат политического компромисса (часть 2) (часть 4) Черномырдин против черномырдина? Что Для пессимизма нет оснований Дорога к храму Доходы из отходов