Главная -> Законодательство (Павловский район)

Если вам придется бывать в павлове, обязательно загляните в торгово-промышленный центр перекресток. Он стал достопримечательностью города. Современный магазин. Кафе-бар, где приятно отдохнуть в уютной домашней обстановке, познакомиться со здешней кухней. Можно заказать что-то изысканное. А можно отведать и простых щей и домашних пирогов из русской печки. Главная же гордость центра - мебельный салон, где выставлены образцы изделий собственного производства. Недавно наш губернатор вручил хозяину центра олегу рунову почетную грамоту областной администрации. Как одному из лучших предпринимателей г. Павлово, немало сделавшему для развития сферы услуг в городе. Перекресток действует чуть больше года. Но развивать свое дело олег юрьевич начал значительно раньше, и многие павловчане в течение последнего десятилетия были его заказчиками.

Стартовый гараж.

Первые шаги в сфере предпринимательства не были робкими. Олег юрьевич вообще человек решительный и уверенный, что ему многое под силу.

Целеустремленный. Попробовать свои силы в кооперативной деятельности решил без колебаний. Это было в 89-ом.

- Как-то сразу остановил выбор на изготовлении и ремонте мягкой мебели. Наверное, потому, что в г. Павлово мебельного производства не было вообще.

Свое первое мини-производство открыл в частном гараже. Многие проблемы, с которыми сегодня сталкиваются предприниматели, тогда еще просто не родились. Ни тебе проверок всевозможных, ни налогов многочисленных. Работал под эгидой молодежного центра при комитете комсомола завода гидроагрегатов.

Этот центр помогал через заводскую службу снабжения приобретать и материалы, оказывал юридическую и бухгалтерскую помощь.

В выборе не ошибся. Заказов было достаточно. Но и производительность моя была небольшой. Павловчане о цехе друг от друга узнавали.

Позже уже стал арендовать площадь для своего производства в более благоустроенных помещениях. Через два года зарегистрировал чп, получил лицензию. С тех пор вот все и развиваю свое дело.

Стечение обстоятельств.

Частный гараж стал для рунова как бы стартовой площадкой. А перекресток - это уже покоренная вершина. И что самое интересное, по иронии судьбы этот современный центр бытовых услуг начало берет тоже с гаражных площадей.

Поверить в это трудно, когда смотришь на облагороженный кружевами из красного кирпича фасад, на ажурные решетки. И уж тем более ничто не напоминает о прежней принадлежности здания в салонах и залах центра.

Но с историей рождения перекрестка у олега юрьевича связаны и не очень приятные воспоминания. Пришлось пережить некоторый кризис настроения.

- Этот полуразрушенный гараж райпо - без отопления, электричества, водоснабжения, без канализации я купил в июле 98-го. К тому времени дело мое шло неплохо. Заказов становились больше, и мы расширили производство не на арендных площадях, а на своих - купил двухэтажный дом, вверху поселился с семьей, а внизу разместил мебельный участок.

Заказчикам мы могли предложить уже не кустарные изделия, а выполненные в современном стиле мягкие комплекты мебели уют, камин, корпусную мебель.

А чтобы поддержать производство материально, открыл торговлю продуктами. Правда, магазин в свои руки взяли жена и мать. Семья меня всегда поддерживала. Это мои надежные тылы.

Коллектив у меня сложился неплохой, все делаем вместе, не считаясь со временем. И я наравне со всеми работаю.

Уверенно, словом, себя чувствовал. В таких случаях говорят: твердо встал на ноги. А когда все получается, новые планы появляются. Вот и пришла мысль создать центр комплексных бытовых услуг для павловчан под одной крышей.

Купил я этот гараж, а тут августовский кризис. Цены на строительные материалы подпрыгнули в четыре раза. Вот тогда впервые пожалел о том, что сделал. Была бы возможность, все вернул назад.

Но дело уже сделано. Назад вложенные средства не вернешь. Оставалось продолжить начатое.

Тяжело пришлось. На год затянулась реконструкция. Все делали своими силами. Душу вкладывали, хотелось, чтобы сделанное радовало, приносило удовлетворение. И, конечно, обходились минимальными затратами - насколько это было возможно.

Кредитов никогда не брал и денег ни у кого не занимал. Мой принцип - рассчитывать на то, что зарабатываю сам.

- Олег юрьевич, сегодня, наверное, уже не сожалеете, что втянулись в эту эпопею?

- с позиции прожитых лет часто назад оглядываешься критически. И думаешь, где бы можно было избежать ошибок.

- Но ведь и на ошибках учатся. Вы приобрели то, что называется опытом. Что для вас в приобретенном опыте наиболее ценное?

- мое конкретное дело. Оно вносит в жизнь интерес. Бесконечные хлопоты. Я в отпуске практически не был с 89-го года. И думать об этом даже некогда. Постоянно что-то строю. Это уже моей второй профессией стало.

- А первая связана с мебельным делом?

- конечно. И она основная.

Неожиданная реклама.

Открытие торгово-промышленного центра, конечно же, оправдало все переживания в послекризисный период. Сомнения и трудности в прошлом. А перекресток - вот он. Радует самого олега юрьевича. И павловчан.

А еще перекресток спровоцировал дальнейшее развитие основного производства рунова. Мебельного.

- Когда торгово-промышленный центр начал принимать посетителей, изменения произошли и в нашей номенклатуре. Неожиданно для нас самих от заказчиков пошли заявки на изготовление торгового оборудования, офисного, для кафе и баров.

- Оценили, значит, ваши старания?

- на заказы у нас даже очередь. Но это потому, что производство наше пока небольшое. Вот скоро откроем новый цех на 1000 кв. М - заканчиваем пристрой к зданию перекрестка, тогда мощность увеличится в 3 раза. И качество будет выше. Мы закупили современное оборудование. Правда, нужно отметить, на качество наши заказчики и раньше не жаловались. К тому же мы им гарантию даем на год.

- Олег юрьевич, вы работаете только по заказам?

- да. Серийного выпуска не планируем. Мы работаем с учетом индивидуального вкуса и запросов каждого отдельного заказчика. На определенные размеры помещений, в нужной гамме, с какими-то отдельными деталями.

- Еще обращают на себя внимание ваши цены. Они значительно ниже, чем в нижегородских мебельных солонах. Это политика тоже в расчете на клиентов?

- конечно. Мы учитываем покупательскую способность наших заказчиков. И делаем это за счет своих внутренних возможностей. Нам не надо платить за аренду, транспорт у нас свой, не пользуемся услугами посредников - все закупаем непосредственно у производителей.

Мы постоянно следим за новыми тенденциями в мебельной промышленности. Бываем на выставках в москве, нижнем. Думаем внедрить у себя компьютерный дизайн. Чтобы приблизить изделия к лучшим стандартам качества. И все это для наших заказчиков.

Агропромышленный комплекс.

В ногу со временем и чуть-чуть впереди.

Оао павловская сельхозтехника - хозяйство, можно сказать, благополучное.

В новых экономических условиях оно не только сохранило свою устойчивость, но значительно приумножило доходную базу, расширило производство.

Генерального директора предприятия василия силаева хорошо знают не только в районе, но и по всей области. Потому что услугами павловской сельхозтехники пользуются предприятия и в других районах нашего региона. А еще здесь стабильно развивающееся производство, продукция которого востребована и за пределами области. Такое широкое взаимодействие сложилось, конечно же, благодаря дальновидности василия петровича. На предприятии он с 1979 года.

Сначала работал главным инженером, потом коллектив избрал его директором. Инициативный руководитель, глубоко вникающий в жизненные процессы села, способный проницательно заглянуть в перспективу и увидеть то, что не всегда удается другим. Может, это интуиция? но скорей всего, стремление хоть немного опередить время. Чтобы не отстать. С таким руководителем, надежно чувствует себя и весь коллектив. Наша беседа с василием петровичем началась с проблем села.

- Главное назначение вашего предприятия - оказывать услуги селу. А оно сегодня на уровне выживания. Это как-то отразилось на работе сельхозтехники?

- а как же! мы вместе были брошены в свободный рынок. Подчеркиваю, именно брошены. Колхозы растерялись, их производство стало приходить в упадок в силу объективных обстоятельств - на доходы от своей продукции они не могли приобрести то, что должно поддерживать воспроизводство села. Диспаритет цен.

Мне пришлось побывать в ряде стран мира за последние годы и познакомиться там с государственной политикой относительно сельского хозяйства. Везде село получает хорошие дотации, как правило, 40 процентов. В англии дотаций нет, так там горюче-смазочными материалами фермеры обеспечиваются по низким ценам.

При той политике на селе, которую ведет наше государство последние 10 лет, выживают только самые крепкие, сумевшие вовремя закупить хорошую технику, обновить животноводческие постройки.

- А что в связи с этим потеряло ваше хозяйство?

- у нас было развито большое производство, ориентированное на нужды села. Это цех по изготовлению вентиляционных систем для всего агропромышленного комплекса региона, производство емкостей для гсм, оборудования для автоматизации животноводческих комплексов. Мы строили водонапорные башни на селе. И вот все это вдруг оказалось невостребованным.

Пришлось срочно искать, чем загрузить наши мощности. Сначала делали мебель мягкую. На нее был спрос. И от безысходности мы быстро сориентировали свое производство. Но это стало для нас вроде как счастливой случайностью. В 1994 году руководство паза предложило попробовать свои силы в изготовлении сидений для автобусов.

- Тоже что-то вроде мягкой мебели?

- но зато в потенциале мы приобретали постоянного заказчика. Поэтому мобилизовали свои усилия и в короткий срок изготовили один комплект - 22 сиденья.

- Боялись, чтобы кто-то вас не опередил?

- да, опаздывать в таких ситуациях нельзя. Сиденья наши оценили. И мы получили постоянный заказ. Очень быстро оборудовали производство. Пришлось принимать дополнительно людей.

Это производство помогло не только выжить, но и значительно нарастить объемы. Нашими заказчиками в дальнейшем стали газ, троллейбусные заводы - а это уже выход на российский рынок. Сейчас готовимся к выпуску сидений для самолетов. И на международный рынок выходим с этой продукцией. Долго вели переговоры с чехами и скоро совместно с ними начнем изготавливать водительские сиденья и туристические с ремнем.

Производство развивается, объемы увеличиваются ежегодно на 80 процентов. Ежегодно принимаем до 100 человек на работу. До перестройки в коллективе числилось 350 человек, а сегодня уже 800. Мы получили на изготовление сидений патент, сами разрабатываем образцы. Так что нишу эту заняли прочно.

Развиваем и другие направления. Начали выпускать универсальный профиль. В этом году изготавливаем его на 4 млн рублей ежемесячно. Внедрение новейших технологий окраски позволило получить от газа еще постоянный заказ на покрытие мелких деталей. Тоже на 4 млн рублей выполнили этих работ.

- В условиях рынка сориентировались неплохо. Василий петрович, а о главном предназначении вашего предприятия не забываете?

- конечно, нет. В общих объемах производство и услуги селу находятся в соотношении 50 на 50. К примеру, за 9 месяцев объемы производства составили 147 млн рублей, а услуги селу - 150 млн.

Мы по-прежнему поставляем сельхозпроизводителям района полный комплект запчастей к технике. В хозяйствах работает наш мехотряд. Выделяем трактора, уборочную технику, автотранспорт. Ежегодно это обходится в 2,5 млн рублей.

- И под какие проценты селяне получают ваши услуги?

- о каких процентах вы говорите? тут уж думаешь, чтобы хоть наши расходы возместили. Мы, по сути, кредитуем село. И понимаем, что наши затраты порой остаются безвозвратными из-за объективных обстоятельств. Вот для этого и развиваем производство свое - чтобы поддержать село.

Но и свой интерес у нас, конечно, тоже есть. Мы хотим сохранить хозяйство и коллектив квалифицированных специалистов.

- В сфере услуг селу у вас, наверное, тоже есть что-то новое?

- есть. Мы взяли на себя такую ношу, как поставка сельхозпроизводителям техники в лизинг на 5 лет. Получили это право по конкурсу в 1994 году. С самого начала, скажу вам, было ощущение риска. Из-за сомнений, смогут ли хозяйства своевременно расплачиваться. Если нет, то как быть тогда?

сомнения оказались не беспочвенными. Техника приобретается на средства из федерального бюджета. Нам ее поставляет росагроснаб по заявкам, полученным от хозяйств области. В год поступает техники где-то на 60 млн рублей. Естественно, своевременно хозяйства не расплачиваются. На сегодня долги составляют свыше 200 млн рублей. Деньги зависли. И мы думаем, как их собрать.

В этом году минсельхозпрод выпустил распоряжение, чтобы хозяйства, не сумевшие заплатить долг, вернули технику. А возвращать, может, уже и нечего. Мы ведь и фермерам оказывали лизинговые услуги. Из них многие разорились, некоторых и найти сегодня невозможно. Вот такая ситуация.

- Вы как-то от этого можете пострадать?

- вот подаст на нас росагроснаб в суд, чтобы взыскать весь долг, тогда можем. Но если серьезно, то проблема не в нас, а в том, как помочь сельхозпроизводителю. Сейчас собираются их банкротить. Но ведь хлеб-то надо кому-то выращивать, и мясо производить, и молоко. Основные продукты питания. Вот о чем нужно думать нашему правительству.

А лизинг, считаю, для села просто необходим. Иначе не на чем будет обрабатывать поля. Но оказывать эту услугу следует более взвешенно, с учетом возможностей хозяйств. Они ее получают ведь под залог. И залог должен быть гарантированным.

Наше областное руководство старается поддержать село, насколько позволяют бюджетные возможности. Еще во времена губернаторства немцова сельхозпроизводителям возмещали 20 процентов первого взноса за лизинг. Это положение сохранилось и на сегодня. А вот из федерального бюджета область на поддержку села в этом году вообще ни копейки не получила. Без поддержки на государственном уровне, повторюсь еще раз, село нельзя поднять.

Главная -> Законодательство

Вячеслав кислицын: сильные регионы - сильная россия В экономике лндр Бегство с холодных просторов Забытые соотечественники Земля и воля Зодчие Бизнес-3б Бухгалтерский учет Бюджет - результат политического компромисса (часть 2) (часть 4) Черномырдин против черномырдина? Что