Главная -> Комуникации (Каждый год - успешный)

Подобные собрания в здании мэрии с участием высших руководителей города и стройкомплекса для работников зао мсм-5 стали уже привычным явлением. Москва признает заслуги одной из ведущих строительных компаний и ежегодно предоставляет ей главный конференц-зал столичного правительства. И все же сегодняшнее мероприятие особенное. Зао мосстроймеханизация-5 отмечает первую круглую дату со дня своего второго рождения в 1991 году.

Вообще-то, пятый трест существует уже четвертый десяток лет. Еще в октябре 1966 года исполком моссовета принял решение о создании треста мосстроймеханизация-5 в составе главмосстроя. Соответствующий приказ по главку был подписан в январе следующего года. Довольно долгое время у мсм-5 была хотя и ответственная, но достаточно прозаическая узкая специализация - копать землю и поднимать тяжести. Не вручную, конечно, а с помощью экскаваторов, бульдозеров и башенных кранов. Городские стройки обслуживали несколько аналогичных трестов с похожими названиями. Мосстроймеханизация-5 работала неплохо, но и в главных передовиках не числилась.

Теперь картина совершенно иная. Зао мсм-5 безусловно является одним из неоспоримых и ярких лидеров московского строительства. В сфере механизированных работ бывший пятый трест просто не с кем сравнивать. Да и в области строительства под ключ по генеральному подряду зао мсм-5 утвердилось в небольшом списке самых-самых.

Принципиально новый период в развитии организации начался в 1990 году, когда новым управляющим трестом был назначен заслуженный строитель рф, почетный строитель россии, москвы и главмосстроя михаил александрович чернэ, до этого возглавлявший одно из подразделений мсм-5 -управление механизации n 5. С тех пор м.А.Чернэ в должности генерального директора бессменно возглавляют организацию.

В конце 80-х - начале 90-х годов трест находился в очень тяжелом положении. Достаточно сказать, что уровень физического износа техники достиг отметки 92 процента. Хронические перебои с финансированием, казалось, не оставляли никаких надежд на лучшее. В тот период коренные преобразования в экономике страны сопровождались почти полным ее развалом. На грани закрытия оказался и трест мсм-5. Для его спасения нужно было срочно искать новые формы и методы хозяйствования. А на это требовались полная юридическая и экономическая самостоятельность. Добиться независимости в то время было совсем не так просто, но все же 6 июня 1991 года трест стал едва ли не первым арендным предприятием стройкомплекса москвы. Именно тогда и началась новая история организации (с января 1993 года аозт, а с мая 1996-го зао мосстроймеханизация-5).

Изменение формы собственности отнюдь не гарантирует автоматического успеха. Мы знаем немало печальных примеров разорения и гибели бывших солидных государственных предприятий, попавших в руки малокомпетентных или просто недобросовестных руководителей. Михаила александровича чернэ никак не назовешь собственником организации - абсолютное большинство акций принадлежит трудовому коллективу. Зато на посту генерального директора мсм-5 он сразу же проявил себя как один из лучших руководителей в огромной строительной отрасли города.

Чтобы выжить и развиваться в условиях нецивилизованного рынка начала 90-х годов, мосстроймеханизация-5 стала первым в отрасли предприятием, занявшимся инвестиционной строительной деятельностью. Когда в 1991 году заказчик прекратил финансирование одного из объектов на авиационной улице, работавшее там на субподряде по механизации ап мсм-5 попало в чрезвычайно тяжелую ситуацию. Но выход из положения все же был найден. М.А.Чернэ вопреки сопротивлению заказчика добился права достроить дом на средства мсм-5 (их, конечно же, пришлось позаимствовать в банке), а взамен получить в собственность часть квартир и реализовать их на рынке жилья. Сейчас инвестициями никого в москве не удивишь, а по тем временам это был действительно революционный шаг. Очень маленький, кстати сказать, шаг - мсм-5 начала свою инвестиционно-строительную деятельность с 5 - 10 тысяч квадратных метров жилья в год. Доходы от реализации квартир направлялись на развитие компании: обновление и модернизацию технического парка, создание собственных общестроительных подразделений, увеличение числа рабочих мест.

Успехи строительной организации, специализирующейся на выполнении механизированных работ, в решающей мере зависят от мощности, разнообразия и хорошего состояния технического парка. В 1991 году организация сумела приобрести 30 новых машин и механизмов, а уже со следующего, 1992-го, их ежегодный прирост колебался в пределах 140 - 170 единиц. Постоянное пополнение новейшей и высокоэффективной зарубежной техникой сделало зао мсм-5 безусловным лидером столичной механизации. Сейчас компания располагает самым мощным и наиболее современным в городе техническим парком, основу которого составляют автосамосвалы татра и вольво (объемом кузова до 37 кубометров) автобетоносмесители того же шведского концерна, автокраны локомо, грове и литхер, бульдозеры комацу и катерпиллер. Теперь уровень физического износа техники снизился до 18,5 процента - в 5 раз по сравнению со стартовым 1991 годом. Общее количество машин и механизмов превысило 2200 единиц. Все это большое и сложное хозяйство поддерживается в исправном рабочем состоянии и образцовом порядке благодаря отлично налаженной службе ремонта.

Техника зао мсм-5 участвует в возведении более половины всего сдающегося в москве жилья. Помимо этой огромной повседневной и часто круглосуточной работы мосстроймеханизация-5 регулярно привлекается правительством москвы для ликвидации чрезвычайных ситуаций и выполнения других неотложных задач общегородского масштаба. Так было при расчистке завалов после взрыва на улице гурьянова в 1999 году, при уборке улиц нынешней рекордно снежной зимой. А в середине 90-х годов зао мосстроймеханизация-5 в невероятно короткие сроки очистило по поручению мэра ю.М.Лужкова две сложнейшие территории, на которых уже построены новые жилые массивы. Братеевская суперсвалка была ликвидирована фактически за 1,5 года: (вместо предполагавшихся 5 - 10 лет). Оттуда с соблюдением всех санитарных норм было вывезено 2,9 миллиона кубометров опасного для городской экологии спрессованного мусора. А для рекультивации 500 гектаров люблинских полей аэрации, на которых чуть не целое столетие складировались канализационные отходы столичного мегаполиса, потребовалось взорвать, разложить, частично переработать и убрать разветвленную сеть мощных железобетонных сооружений, вывезти подальше от города 5 миллионов кубических метров иловых осадков, а на их место засыпать несколько миллионов кубометров песка слоем от 1 до 9 метров.

На месте бывшей братеевской свалки построен новый жилой район. Там зао мсм-5 работало еще на субподряде. А вот квартал 42 аб марьинского парка (это бывшая территория люблинских полей) сооружался уже на условиях генерального подряда. Стратегической целью организации является работа по полному замкнутому циклу строительства: инвестиционный проект - возведение дома под ключ от котлована до кровли - благоустройство территории - продажа квартир. В процессе строительства широко используются инертные материалы, железобетонные изделия и конструкции собственного изготовления. Для обеспечения работы по полному замкнутому циклу в течение нескольких последних лет пришлось создавать строительные управления (в том числе монолитное), управление нерудных материалов, оборудовать мощный бетонно-растворный узел, приобретать, расширять и модернизировать обанкротившийся завод жбк, добиваться права на разработку гранитного карьера в карелии.

Все это уже история. О ней наверняка вспомнят на сегодняшней конференции. Полные и точные данные по результатам работы за минувший год будут приведены в докладе генерального директора. Но общие итоги и основные достижения 2000 года в общем-то хорошо известны. В ноябре сдан последний дом в 42-м квартале марьинского парка. За 2 года, прошедших с начала рекультивации территории и подготовки площадки, там построено 250 тысяч квадратных метров жилья. Параллельно возводилось 50 тысяч квадратных метров жилой площади в соседнем 43-м квартале. В апреле специально для сооружения по заданию мэра четырех монолитных домов на улице гурьянова создан филиал монолитного домостроения строитель-5. Через 9 месяцев 2 дома на гурьянова были приняты государственной комиссией, остальные будут сданы летом. В настоящее время в разных районах города ведется строительство еще нескольких монолитных домов. Сейчас строитель-5 способен возводить 60 тысяч квадратных метров жилья в год.

Продолжалась модернизация завода жбк стройконструкция-5. Основная задача этого филиала - дальнейшее развитие монолитного домостроения и его качественное совершенствование. В этом году на заводе планируется установить импортную линию по производству несъемной объемной опалубки, после чего зао мосстроймеханизация-5 сможет ежегодно возводить 100 и более тысяч квадратных метров монолитного жилья в домах собственной фирменной серии.

Всего же за прошедший год строители зао мсм-5 построили на условиях генерального подряда 430 тысяч квадратных метров жилья в панельных и монолитных домах. Это значительно больше показателей 1999 года (365 тысяч квадратных метров). А планы 2001 года предусматривают сдачу уже 550 тысяч квадратных метров жилой площади. Такой динамики роста, вероятно, нет больше ни у одной крупной строительной компании москвы.

Кроме филиала строитель-5 в минувшем году в структуре зао мсм-5 появилось еще два важных подразделения. Новое дочернее предприятие ооо лобское выиграло тендер на разработку гранитного карьера в карельском городе медвежьегорске. В ноябре в состав зао мсм-5 вошло оказавшееся в очень сложном экономическом положении оао мосстроймеханизация-4. Теперь это филиал механизация-4, состоящий из трех производственных управлений и участка панелевозов. Эти машины были закуплены в прошедшем году для обеспечения транспортировки опалубки со стройконструкции-5 и помощи домостроительным комбинатам в доставке панелей на строительные площадки.

Последний год ушедшего столетия отмечен и важными изменениями в инвестиционно-строительной политике касрр. Правительство москвы поддержало инициативу м.А.Чернэ. О создании московского строительного союза - некоммерческого объединения крупнейших производителей столичного жилья. Оао дск-1, оао дск-2, оао дск-3, зао мсм-5, зао су-155, зао мфс-6 и зао су-83 мфс получили возможность строить на собственные инвестиции все выигранные на тендерах объекты, отдавая городу до 40 процентов площадей в качестве бесплатного муниципального жилья для очередников и жителей сносимых пятиэтажек. Президентом мсс избран м.А.Чернэ. Уже в этом году зао мсм-5 должно не только построить более четверти всего возводимого союзом жилья, но и обеспечить механизацию работ на 80 процентах объектов мсс. Эти обязательства надо, безусловно, выполнять, ведь первый год работы для московского строительного союза особенно важен и труден.

Впрочем, за последние 10 лет у зао мосстроймеханизация-5 не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств. Иначе не было бы, наверное, и сегодняшнего торжественного собрания в большом зале мэрии москвы.

Николай скирденко.

Главная -> Комуникации

Реформа мпс не урежет социальные льготы железнодорожников Ремонт с гарантией Российско-южнокорейские торгово-экономические связи сибур меняет стратегию Снятый с маршрута Специальность-99 Строительство Блеск и нищета эвенкии С праздником, друзья! новогодняя беседа главного редактора мс лидии калининой- строительные материалы Таунхаус - загородная коммуналка? в стародавние времена, когда со дня- строительные материалы Тьма над городом укрощение строптивых подрядчиков у каждого района - своя изюминка,- считает первый заместитель председателя правительства- строительные материалы