Главная -> Комуникации (у каждого района - своя изюминка,- считает первый заместитель председателя правительства- строительные материалы)

За минувший 1999 год первый заместитель председателя правительства рк в.Н.Масляков неоднократно совершал рабочие визиты во все районы республики, добирался порой до самых отдаленных мест. Его поездки стали настолько привычными для жителей многих районов, что сотрудники районной газеты пудожский вестник использовали очередной визит, чтоб назвать виктора николаевича не гостем, а человеком, который постоянно работает в пудожском районе.

- Виктор николаевич, как главный итог поездок - что бы вы отметили прежде всего?

- во-первых, в районах сформированы и окрепли команды управленцев. В связи с этим с кем-то легче работать, с кем-то сложнее. Но я всегда проповедую тезис о том, что мы все вместе - и правительство, и главы местного самоуправления со своими специалистами и депутатами - реализуем конкретные дела и программы.

Чувствуется слаженность каждой команды на уровне района. Есть очень хорошие профессионалы, высок уровень специалистов.

Во-вторых, чувствуется и то, что главы на местах управляют общественно-политической ситуацией в районе: по сравнению с прошлым годом уменьшилось число забастовок, акций, волнений в коллективах. - Каковы особенности районов карелии?

- каждый район имеет свой уровень развития экономики, производственной и социальной сферы. Костомукша, кондопога, питкяранта, петрозаводск, сегежа - их я бы выделил в особый ряд, потому что отличаются развитым экономическим потенциалом, большими финансовыми потоками, которые проходят через предприятия, бюджеты этих районов и , естественно, через экономику.

Есть другие районы, которые попали в очень серьезную ситуацию в связи с тем, что весь их экономический потенциал рухнул. Это сортавала, медвежьегорский, пудожский районы. Очень сложно идут там созидательные процессы в экономике. Подчеркну, что в пудоже, как бы то ни было, ситуацией мы управляем, потому что здесь в основном единственная отрасль - лесозаготовки.

Тяжелое положение в лоухском, кемском районах. Непросто беломорскому району, но экономические подвижки там основательные. У главы местного самоуправления н.И.Левина имеется очень верная, на мой взгляд, идеология: создать предпосылки для экономического развития, привлечь инвесторов, чтобы заработали предприятия. В беломорске ( при том, что это не лучший в ресурсном потенциале район) действуют предприятия, появились инвесторы, управленческие команды, команды собственников - и налицо серьезный экономический эффект.

Рядом с беломорским муезерский район. Четыре из пяти леспромхозов работают рентабельно, но район находится в аморфном состоянии. Как следствие - проблемы социальные: под вопросом тепло в ледмозере, в лендерской школе, не исчезают проблемы, связанные с работой социальной сферы. Много еще невыработанных и незадействованных ресурсов у команды местной администрации. Этот район при имеющемся потенциале вызывает у нас очень серьезное беспокойство. А экономический потенциал там действительно очень высок, как, кстати, и в пудожском районе. В этом между муезеркой и пудожем можно провести параллель.

Нас очень беспокоит по своему развитию и потенциалу сортавала. Здесь должна появиться и, главное, заработать серьезная программа, чтобы привлечь инвесторов, чтобы создать для населения доходные источники, рабочие места, снять социальную напряженность.

Стабилен по источникам доходов суоярвский район. Здесь приграничье, большая расчетная лесосека. Но нужно основательно заниматься переработкой древесины, запускать предприятия лесопиления. Радует, что есть подвижки на предприятиях в поросозере, в найстенъярви, лахколамби.

- Есть ли в районах другие добрые примеры и начинания?

- в каждом районе есть, конечно, изюминка. Не всегда опыт одного района можно перенести на опыт другого, но всегда есть чему поучиться друг у друга.

У калевальцев можно заимствовать опыт организации деятельности школ, организации питания школьников, решения других социальных вопросов. В беломорском районе помимо привлечения инвесторов в экономику руководители много внимания уделяют организации работы жилищно-коммунального хозяйства, проводят реконструкцию старого оборудования. Пример пудожского района - это возможность организации предприятий кареллеспрома. Глава местного самоуправления суоярвского района в.В.Григорьев основательно взялся за строительство: осенью введены в строй две поселковые школы. И в дальнейшем у владимира григорьевича большие строительные планы, это серьезно и интересно.

- Каковы впечатления от традиционно сельскохозяйственных районов?

- в лахденпохском районе, у которого прекрасные традиции растениеводства, животноводства, сегодня практически все надо делать с нуля. Все начиналось с потери молокозавода в районе - кстати, не самого худшего в республике. В этом году здесь главное - снять социальную напряженность.

Традиционно успешно работают олончане. Но сегодня надо думать уже о новом уровне развития района. У него есть самое главное - хороший потенциал, наличие земли.

Хочу сказать доброе слово о прионежцах, о работе тружеников опх вилга, агрофирмы им. Зайцева, петрозаводской птицефабрики. В целом сельхозпредприятия взяли хорошие темпы в этом году, но наиболее стабильно из всех работают прионежцы. Хотя не могу не заметить, что в целом прионежский район растворился в петрозаводске, не имеет своего лица. Но это прежде всего упрек команде местного самоуправления.

- Виктор николаевич, каковы перспективы в отраслях экономики на ближайшие годы?

- несколько слов о лесном комплексе. В 1999 году практически все, кто пользуется лесными ресурсами, стали платить налоги. При распределении леса на 2000 год лимитов почти не выделяем. Появилась реальная возможность отдавать лес в аренду тем предприятиям, которые работают стабильно и платят текущие платежи. И это нормально. Это большое подспорье. Это серьезный итог работы всей нашей команды. Вот почему строим большие планы на 2000 год. Основательно пополнится доходная часть бюджета, будут созданы новые рабочие места.

Серьезно занимаемся предприятием карельский окатыш.

Предприятие очень серьезное, стратегическое для республики. Если упустим его из рук - потеряем управление процессами, а это процессы на созидание. Работаем совместно с собственником и решаем проблемы. Нас сегодня очень беспокоит ситуация с добычей и использованием нерудных материалов: щебня, гранита, кварцита, мрамора - всего того, что есть в республике. Это уникальные материалы. Самое главное - теперь появилось предприятие карельский гранит, потребитель блочного камня, производитель отделочных плиток, которые продаются на экспорт. Готовим программу по развитию всех наших карьеров, занимающихся блочным камнем и щебеночным производством.

- Практически во всех районах как зубная боль - аббревиатура жкх...

- По ряду причин - объективных, субъективных - были развалены, выкинуты в рыночные условия заведомо убыточные хозяйствующие субъекты. Это просто беда. Они оказались не готовы к работе в новых условиях из-за очень старых технологий.

Что нам удалось сделать? успели подготовить к работе котельную на опилках, на древесных отходах в сортавале, есть подобная котельная в лахденпохье, идет монтаж котельной в пряже, работающей на торфе. В течение 2000 года планируем реконструкцию котельных в небольших населенных пунктах, котельных небольших школ, чтобы перевести их на местное сырье - опилки, щепу, у кого что есть.

В течение года сделаем реальный экономический обсчет эффективности того или иного вида топлива. Да, уголь нам нужен, но важно подсчитать, что нам выгоднее. Это судьбоносное решение. Сегодня наши котельные имеют кпд от 10 до 25 процентов, в то время как новые котельные, которые внедряем, - от 95 до 98 процентов.

Жизнь шагает вперед, появились энергосберегающие системы, автоматика, и оставаться на старых технологиях - значит обрекать себя на вечное отставание и безденежье.

- Что вам представляется самым важным сегодня для определения перспектив развития районов?

- во-первых, очень важно построить систему развития и начинать думать о 2001 годе. Главы местного самоуправления совместно со своими экономическими отделами должны будут получить в течение 2000 года бизнес-планы развития каждого предприятия, каждого налогоплательщика на территории своего района. Документы не должны быть громоздкими: на две-три страницы, где четко будут определены финансы на развитие данного производства, финансы на фонд оплаты труда, планируемые налоги. Зачем это надо? затем, чтобы правительство могло более четко спланировать доходную часть бюджета на 2001 год, проанализировать отрасли, которые подпадают под большую налоговую нагрузку. Только после тщательного анализа, совместной работы мы увидим, каким отраслям, каким предприятиям можно будет дать определенные налоговые льготы. Надо создать систему, нужна аналитика, информация. И тогда план на 2001 год будет более реальным, будет исходить от каждого хозяйствующего субъекта.

Программы районов будут сведены в республиканский бюджет - очень реальный в своей основе, и в этом процессе будет участвовать каждый руководитель, каждый человек, работающий в управленческой команде каждого района. Это очень важно, и нам есть над чем совместно работать.

Во-вторых, наша совместная с органами местного самоуправления задача - проверить каждый населенный пункт, где люди остались без работы, и на основе лесных, природных ресурсов создать там рабочие места. Мы не ставим задачу перевезти людей со своей земли, мы ставим задачу на базе каждого поселка, где есть резервы, создать основу производства.

- Ваши пожелания жителям карелии на 2000 год.

- Пожелание - надеяться на свои силы, реально строить - как выстраиваете бюджет своей семьи - бюджет населенного пункта, района, республики в целом. Можно, наверное, надеяться на центр. Но пусть лучше помощь из столицы будет хорошим подспорьем в ваших делах.

Именно мы сами решаем судьбу своей республики.

Интервью вела наталья волкова.

Главная -> Комуникации

Александр прохоров, глава администрации смоленской области: преодолеваем кризис экономики и духа Карта без белых пятен Кемерово в первом полугодии Конкистадоры от власти осваивают богатства коми Краеугольный камень Кредитная линия жизни куркулям в лямине жить хорошо, но Малые могут многое маригражданстрой: созидание будущего Месяц нового стиля Мой дом - моя свежесть Автоматизация учета движения материалов в строительной организации мы всегда готовы к диалогу