Главная -> Комуникации (Шота кавтарадзе: мы строим для россии)

Расположенное в новороссийске управление специального строительства по территории ь4 федеральной службы специального строительства российской федерации, является одной из крупнейших строительных организаций не только на кубани, но и во всем южном регионе россии. Успехи, достигнутые предприятием за последние годы, позволяют с оптимизмом смотреть в будущее строительной отрасли, которая сегодня находится на подъеме. О буднях, перспективах развития и проблемах предприятия состоялся наш разговор с начальником усст-4 шота кавтарадзе. - Шота леванович, что является определяющим в показателях деятельности такого предприятия, как ваше ? - основным показателем для любой строительной организации является объем освоенных средств и уровень рентабельности. Если в прошлом году общий объем выполненных работ, произведенной продукции и оказанных услуг составил более 620 млн. Рублей, то в этом году мы планируем перешагнуть рубеж 800 млн. Рублей. Объективным показателем деятельности предприятия сегодня можно считать и объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней. За прошлый год сумма налоговых начислений на нашу деятельность составила около 98 млн. Рублей. Это один из самых высоких показателей в крае. В рейтинге строительных организаций по этому показателю мы в числе первых на кубани. Впереди нас оказались лишь те строительные организации, которые были основными подрядчиками в строительстве объектов каспийского трубопроводного консорциума. В этом году мы планируем увеличить объемы строительно-монтажных работ и выпуска промышленной продукции на 36%, что соответственно должно сказаться и на сумме налоговых поступлений. - Как подразделение спецстроя россии усст-4 в основном выполняет заказы министерства обороны?

не только мы выполняем государственные, правительственные программы, в первую очередь направленные на укрепление обороноспособности страны и социальной обустроенности военнослужащих. В этом плане, естественно, значительную загрузку обеспечивают заказчики министерства обороны. То, что выделяется на регион анапа - новороссийск геленджик, мы осваиваем и готовы увеличивать объемы. В настоящее время готовимся к реализации программы строительства жилья для военнослужащих в краснодаре. По новороссийску, в частности, выполняем заказ по строительству жилья для офицеров военно-морской базы и воздушно-десантной дивизии. В этом году для министерства обороны мы уже сдали 80 квартир, еще до конца года сдадим 80 квартир для десантников и 150 квартир для моряков. Эта программа подкреплена договорами и финансированием. Нашим управлением в анапе также строится 9-этажный монолитный дом для мо на 153 квартиры. Кроме того, мы строим жилье по заказу администрации новороссийска, а также ведем долевое строительство. Одним из крупных дольщиков у нас является нмтп активно привлекаем и индивидуальных дольщиков запрошлый год методом привлечения долевых средств построено более 250 квартир, что говорит о высокой степени доверия к нашему предприятию. Всего в этом году ожидаемый ввод жилья составит 45 тыс. Квадратных метров, это примерно тысяча квартир. Кроме жилья, мы строим и многие другие объекты. Так, мы участвовали в строительстве резервуаров и коммуникаций ктк строим школы, медицинские сооружения, промышленные объекты, береговые сооружения для морского транспорта, аквапарк в геленджике, работаем по программе водоснабжения новороссийска. Специфика нашего предприятия такова, что мы, в принципе, можем выполнять любые виды строительно-монтажных работ. - Однако строительство жилья - приоритетное направление деятельности вашего управления. И многие жители региона именно с вашей строительной организацией связывают свои надежды на получение квартиры. Но стоимость вновь возводимого жилья большинству сограждан не по карману. Есть ли какой-нибудь выход из этой ситуации?

в прошлом году стоимость возводимого нами жилья составляла от 8 до 9 тыс. Рублей за квадратный метр. При этом мы предоставляем дольщикам рассрочку на весь период строительства. Дома названная цена достаточно невысока, и, как правило, невостребованных квартир не бывает. В этом году мы вынуждены будем ее повысить. Для нас очень большая оставляющая в цене железобетона - инертные материалы, которые мы издалека завозим для двух своих заводов жби железнодорожным транспортом, и повышение тарифов на перевозки, а также энергоносители резко сказываются на стоимости жилья. Конечно, стоимость нового жилья для большинства россиян остается неподъемной. Какой выход? думаю, что не надо изобретать велосипед. Нужна целевая государственная программа ипотечного кредитования жилья. Во всем мире она действует. В нашей стране она продекларирована, если не ошибаюсь, еще в 1992 году, но до сего дня нет механизма ее реализации нет источника финансирования. Наши мощности позволяют увеличить объемы, и мы готовы принять самое активное участие в строительстве жилья по программам ипотечного кредитования - за последнее время возникло большое количество частных строительных фирм, в том числе и в новороссийске, где ваша организация выполняет основной объем работ. Насколько сильна конкуренция в строительном бизнесе? - у нас есть свои преимущества в том плане, что мы, будучи достаточно крупной организацией, располагаем автотранспортным управлением, управлением механизации с парком строительно-дорожной техники, двумя заводами железобетонных конструкций, шестью строительно-монтажными управлениями. Это дает нам определенные преимущества при строительстве крупных объектов. Мы ведем работы по прокладке коммуникационных сетей, ведем строительство объектов городского хозяйства, массового жилищного строительства, которые традиционно остаются за нами. Конкуренция в этой нише небольшая, поскольку эти работы гораздо менее рентабельны, чем, скажем, строительство крупных коммерческих объектов или престижных офисных зданий. Очень жестко стоит вопрос ценообразования. Ведь мы, работая на объектах городского хозяйства, объектах мо и других бюджетных стройках вынуждены подчиняться нормированным ценам, определенным краевым центром ценообразования в строительстве. У мелких строительных фирм преимущества в том, что они более мобильны, более специализированны, меньше обременены социальными проблемами, имеют больше возможностей выбора выгодного заказа. Я думаю, что в современных условиях и крупные, и мелкие предприятия имеют право на существование, у каждого из них есть свои преимущества и проблемы, и на строительном рынке в условиях честной конкурентной борьбы они должны и могут дополнять друг друга.

- Какие проблемы возникают у вас, что мешает ритмичной работе предприятия, увеличению объемов строительства. Одной из самых острых проблем, как и для всех строителей, остается проблема неплатежей. В течение 2 лет не оплачены долги по таким известным стройкам, как школа в 7-й мкр. , Стоматологическая поликлиника, водовод по ул. Кутузовской, тепловые сети и другие. Проблемы с финансированием жилья со стороны администрации приводят к тяжелым сбоям в работе завода кси-405, комбината жилищного строительства, срыву наших обязательств перед дольщиками. В последнее время очень усложнились вопросы землеотвода, прохождения экспертизы. Больше года уходит на оформление разрешительной документации, сбор подписей, согласование техусловий. Наши проблемы - это и моральное старение нашей серии панельных домов. Сейчас нами разработана новая серия бс-4, отвечающая современным требованиям снип и потребителей, проведена огромная работа по переоснастке завода, строительство первого дома должны начать в этом году. Разработан проект, и в ближайшее время планируем начать строительство 16-этажных монолитных домов. Требуются коренное изменение уровня отделки и оборудования наших объектов, качественное обновление парка машин и механизмов, внедрение новых технологий. Над этим мы работаем.

- В новороссийске сегодня существует недопонимание по поводу реорганизации управления строительства ь 12 и создания вашего предприятия. Потому что за ус-12 остались огромные долги. И городские власти считают, что погашать их должно усст-4, как правопреемник упраздненной организации. Вместе с тем, у городской администрации есть немалый долг перед вами. В чем на самом деле заключается суть конфликта? - в 1999 году было принято постановление правительства о создании усст-4 собственником всего имущества ус-12 являлось правительство рф, это федеральная собственность постановлением правительства часть структурных подразделений ус-12 вместе с имевшимся у них имущественным комплексом и трудовым коллективом переподчинялась вновь созданному усст-4, при этом 75% активов осталась в ведении ус-12. Я хотел бы подчеркнуть, что речь идет не о подпольном сговоре, а о правительственном решении. Наше предприятие не являлось и не является правопреемником ус-12. В начале 2001 года была начата процедура банкротства ус-12, за которым остались большие долги по платежам и налогам оставшееся в ус-12 имущество и другие активы предназначались для погашения всех долгов при ликвидации предприятия. Звучащие чаще всего обвинения в том, что задолженность подразделений ус-12 по энергоносителям поставила город на грань энергетического кризиса, несправедливы. Мы полностью приняли задолженность по энергоресурсам и коммунальным услугам, связанным с производственной деятельностью подразделений ус-12 за прошлые годы. Остался долг коммунальным службам, связанный с эксплуатацией жилого фонда, который был на балансе у ус-12. Так что никто никого не обманывал, долги совершенно ясно расписаны. Существует конкурсное управление ус-12, и то имущество, которое осталось у этого предприятия, должно пойти на погашение кредиторской задолженности два года ус-12 находится в стадии ликвидации, но, насколько мне известно, кредиторы до сих пор остаются неудовлетворенными. А имущество в распоряжении конкурсного управления достаточно большое: санаторий-профилакторий бриз, бывший завод жби-5, огромный детский лагерь отдыха в анапе, клуб строитель, гостиница, база спецорганизации, большое количество техники. Как этим имуществом распоряжается конкурсный управляющий - это вопрос к нему.

Сегодня только ленивый не ругает нас за то, что мы якобы всех обманули. При этом не делается даже попытки разобраться в существе вопроса. Это очень негативно сказывается на имидже нашего предприятия. Постоянно инициируются попытки пересмотреть правительственное решение, идут суды. Последний суд о переделе имущества состоялся 4 июня по инициативе конкурсного управляющего, но иск был полностью отклонен. Закон на нашей стороне. И никаких переделов мы не допустим. Наш коллектив, насчитывающий более двух с половиной тысяч рабочих и служащих, будет стабильно работать на выполнение государственных программ и приносить прибыль в казну города, края и россии. Евгений рожанский.

Главная -> Комуникации

Дело делай, и правды не забывай Десять процентов всего музейного фонда россии Дом за неделю dresdner bank об экономическом положении закавказских республик Город, стройся! на прошлой неделе депутаты госдумы приняли в третьем- строительные материалы Идет качественная перестройка Как начала год республика Александр прохоров, глава администрации смоленской области: преодолеваем кризис экономики и духа Карта без белых пятен Кемерово в первом полугодии Конкистадоры от власти осваивают богатства коми Краеугольный камень Кредитная линия жизни