Главная -> Комуникации (Снятый с маршрута)

История древнего мира.

Инициатором строительства гостиничного комплекса в конце семидесятых годов выступил вцспс. Именно в это время бодрые речи партийных руководителей, звучащие с высоких трибун, вдохновили профсоюзных лидеров на принятие решений о мерах по развитию внутреннего туризма на местах и стали причиной начала строительства двадцати гостиниц туристского класса на территории россии. Одной из них была куйбышевская гостиница турист.

Для ее строительства профсоюзы выделяли даже по тем временам немалые средства, поэтому с этой стороны проблем не было никаких. Но в те времена существовал лимит на подрядные работы, проектная и прочая документация готовилась и согласовывалась в различных инстанциях очень долго и сложно.

Это было настоящее искусство. Занимался этим, как и формированием необходимой документации, николай король, будучи заместителем председателя облсовпрофа.

Наконец все было готово. Соответствующие министерства на профсоюзные деньги выделили все необходимые строительные материалы. Определился генеральный подрядчик и генеральный строитель. Им стал трест n11. В качестве заказчика выступил сам вцспс. Примерно в 1983 году началось строительство.

В соответствии с проектом гостиница была рассчитана на 520 мест. К 1986 году строительство коробки здания практически завершилось. К ней были подведены основные магистрали и коммуникации. Но ситуация неожиданно осложнилась. Возникла проблема с подрядчиком. Евгений егоров, председатель федерации профсоюзов самарской области, комментируя эту ситуацию, говорит, что в области в то время строилось много объектов социального характера и на все просто не хватало строителей, мощностей, стройматериалов. Деньги на продолжение строительства были, но они ничего не решали без соответствующей санкции чиновников. Другими словами, гостиница как объект соцкультбыта временно утратила свою актуальность для областного начальства, и до нее попросту не доходили руки.

Затем началось время перестройки - череда структурных реорганизаций в облсовпрофе, смена руководства. В 1991 году г-н егоров, занявший кресло председателя федерации профсоюзов самарской области, по его собственному признанию, счел необходимым все имевшиеся в его распоряжении силы и средства бросить на строительство курорта сергиевские минеральные воды, который, так же как и турист, являлся недостроем. В 1995 году курорт был достроен. Казалось, можно было взяться и за гостиницу турист. Тем более что ослабли бюрократические препоны, так мешавшие в восьмидесятые годы. Но к этому моменту у профсоюзов страны не стало денег. Строить оказалось не на что. Принимая во внимание данное обстоятельство и предчувствуя, что это надолго, руководство федерации с привлечением специалистов законсервировало часть здания, считая, что таким образом спасает его от полного разрушения.

В это же время, а именно в 1993-94 годах, была сделана попытка привлечь к работе над туристом городскую администрацию, создав закрытое акционерное общество. Предполагалось, что федерация профсоюзов будет представлена в нем обществом с ограниченной ответственностью, а администрация - соответствующей структурой, созданной городским комитетом по имуществу. В качестве пая профсоюзы имели коробку гостиницы, а комитет по имуществу считал своим паевым взносом землю, на которой эта коробка стояла. Когда стоимость и коробки, и земли была выражена в конкретных цифрах, а этот труд добровольно взвалил на себя комитет по имуществу, то оказалось, что стоимость земли была оценена в три раза выше стоимости коробки. Соответствующим образом предполагалось разделить и акции между будущими акционерами, а затем и дивиденды по ним.

Правда, надо сразу сказать, что руководство федерации профсоюзов отказалось от столь продуктивного варианта сотрудничества.

Средние века.

Тем не менее попытки решить головоломную задачу и достроить гостиницу при полном отсутствии средств продолжались. Но теперь профсоюзы области обратили свой взор в сторону заграницы и стали привозить в самару специалистов из разных стран мира: нидерландов, италии, польши, турции, индии, югославии. Всего, по словам г-на егорова, в его кабинете за все это время побывали представители строительных и прочих компаний почти из двадцати государств.

Очень многообещающими были отношения с югославскими специалистами, которые не только нашли инвесторов для продолжения строительства, но и сами намеревались вложить в него 5 миллионов долларов. Была сделана новая проектная документация, подготовлен и подписан контракт, в соответствии с которым гостиница после завершения строительства на пять лет должна была перейти под управление югославской стороны для возврата инвестиций, вложенных ею в объект. Но в югославии очень некстати начались крупномасштабные военные действия. В 1995 году советник югославского посольства приехал в самару и передал г-ну егорову, что финансирования проекта не будет, все деньги ушли на войну.

Правда, практически одновременно с этим велись переговоры о возможном сотрудничестве с турецкой строительной фирмой мемель, которая была известна своими работами по реконструкции стадиона медео в казахстане. Но не сложилось.

Потеряв на этом сотрудничестве и время, и деньги, турецкая компания все же не отступила и в 1996 году вновь объявилась в самаре с новым предложением о совместной работе над гостиницей. И тут новая напасть: на политическом горизонте замаячили президентские выборы, и турки решили дождаться их результатов, объявив, что возобновят сотрудничество сразу же по окончании избирательной кампании. Однако по какой-то причине не возобновили. Просто исчезли, как будто их никогда и не было.

Приезжали в область японцы. Им показали несколько объектов, которые можно было бы достроить с привлечением японского капитала. Осмотрели они и гостиницу турист, но она им показалась абсолютно непривлекательной в этом отношении.

Слишком много, по их мнению, денег требуется на доведение ее до ума.

Новая история.

В конце 1996 года в двери федерации профсоюзов области постучались представители фирмы rvc и предложили свою помощь в строительстве гостиницы. Профсоюзные лидеры навели в городской администрации справки об этой компании и убедились, что она вполне респектабельна.

Компания rvc также серьезно подошла к сотрудничеству с профсоюзами. Смущенная слухами о грядущем в самое ближайшее время неминуемом разрушении коробки и не имея желания выбрасывать деньги на ветер, rvc провела экспертизу текущего состояния здания, и, по словам г-на егорова, результаты этой экспертизы вполне удовлетворили руководство фирмы. Проверка с использованием соответствующего измерительного оборудования продолжалась в общей сложности два года, - говорит евгений еросович, - исследовали все до мелочей и убедились, что слухи о плохом состоянии объекта не соответствуют действительности.

Гостиница стоит на пятиметровой бетонной плите. Самара уйдет под землю, а она останется! к сожалению, ни подтвердить, ни опровергнуть эти высказывания г-на егорова никто из специалистов, к которым обращался с соответствующей просьбой корреспондент дела, так и не смог.

Закончив с экспертизой, пригласили оценщиков из бюро технической инвентаризации и провели балансовую оценку здания, стоимость которого на тот период времени (1997 год) составила 8,2 миллиона рублей. По окончании всей этой деятельности федерация профсоюзов и rvc на правах учредителей создали совместное предприятие зао интербизнес-самара. Утвердили устав, в котором было записано, что целевой задачей акционерного общества является завершение строительства гостиничного комплекса. Подсчитали, что для окончания строительства необходимо 18-20 млн. Долларов. Петровский акционерный банк из санкт-петербурга предоставил зао интербизнес-самара кредиты на сумму 10 млн. Долларов.

Осталось найти еще какие-то 8-10 миллионов.

В это время с администрацией города сотрудничали представители некоей австрийской фирмы, с которой rvc удалось найти общий язык и договориться о взаимоприемлемой форме сотрудничества.

Таким образом, вопрос о недостающих миллионах, казалось, был решен.

Глава администрации города самары г-н колесников благословил союз с австрийцами. В 1998 году было оформлено разрешение на проектирование, взята в аренду у города земля, на которой стоит здание гостиницы. С замиранием сердца начали обносить забором стройплощадку. Но... Надо ли говорить, что произошло?

да, грянул кризис, и уже 19 августа австрийцы прислали факс с отказом от сотрудничества. Ни о каких инвестициях с их стороны можно было даже и не мечтать.

Новейшая история.

С того трагического момента зао интербизнес-самара, которое, кстати, не распалось, рассмотрело много предложений и вариантов завершения строительства туриста. Наиболее привлекательными специалистам акционерного общества кажутся так называемые комплексные варианты, которые предполагают использование здания гостиницы одновременно по разным направлениям: и как жилье, например в виде меблированных комнат, и как офисы, часть площадей может быть оборудована под кафе, банки и прочее. В 1999 году в зао интербизнес-самара обращались со своими идеями две многопрофильные компании.

Предлагали построить рядом с гостиницей элитное жилье в так называемой низкой зоне, затем продать его городу, а вырученные средства вложить в долгострой. Идея понравилась. Согласовали ее с городской администрацией, приняли все ее условия, в том числе и по строительству рядом с гостиницей выставочного центра. Вновь получили благословение г-на колесникова. Но оказалось, что в зону проектирования попадают объекты, в том числе и частные, владельцы которых не пожелали их сносить.

А пока поиск инвесторов продолжается. Руководство интербизнес-самара сегодня все чаще задумывается о том, чтобы продать свою коробку. Для этого они готовы даже уценить ее с учетом износа.

Какие варианты не рассматриваются руководством зао интербизнес-самара вовсе, так это возможность продать долгострой иностранцам. Федерального закона о земле нет, поэтому купить землю на участке под гостиницей практически невозможно. Вот так и стоит на берегу волги никому не нужное здание, которое могло бы приносить огромные доходы. По оценкам специалистов зао интербизнес-самара, достроить его можно, при наличии средств конечно, в течение года-полутора. Конечно, пятизвездочный отель из туриста не получится, но трехзвездочный вполне выйдет. Еще в период сотрудничества с югославами было подсчитано: при условии, что гостиница заселяется на сто процентов, а это вполне реальный показатель, учитывая расположение гостиницы, срок ее окупаемости составляет три с половиной года.

Светлана авакова.

Главная -> Комуникации

Александр концевой Дело мастера - под брэнд! структурные изменения в организации торговли- строительные материалы Домострой дождевик для стены Фасад - зеркало города Г Исполнение долга Как открыть бизнес: химчистка Кандидатов поддерживали словом и делом Кемерово в 2001году Комментарий к документу Александр смирнов: я тоже, к сожалению, все в один мешок Креатив с большой дороги