Главная -> Комуникации (сибур меняет стратегию)

Годовщину со дня своего образования сибур-химпром отметил пуском новой котельной.

Еще год назад этот объект представлял собой лишь полуразрушенный фундамент с содержанием, сопутствующим выводу из производства устаревшего оборудования. Сегодня в капитально обновленном корпусе разместился машинный зал, где не требуется присутствия персонала.

Котельная, оснащенная суперсовременной системой автоматики и контроля, работает в автоматическом режиме, со 100%-ной гарантией безопасности.

Сдача этого объекта в эксплуатацию знаменует еще один этап в развитии пермской площадки, состоящей из трех предприятий: пермского газоперерабатывающего завода, завода бутиловых спиртов и стирола. Котельная, построенная собственными силами, позволит холдингу полностью обеспечить потребности производства в теплоносителях. По словам руководителей, в этом нет никакой политики, а лишь экономическая целесообразность. Теперь высвободившиеся мощности тэц-9 смогут давать городу 70-80 гкал тепла дополнительно, а сибур-химпром снизит свои затраты на энергоносители на 35-40%.

Леонид рубинштейн, генеральный директор зао сибур-химпром:

- к сожалению, стоимость энергоносителей растет не по дням, а по часам. Сейчас мы находимся на пороге третьего повышения тарифов. Никакая экономика выдержать такого не может. Расчет был только на финансовый результат. Мы получаем газ от сибура по себестоимости. Учитывая этот факт, мы и решили построить собственную котельную. Она оправдает себя менее чем за 1 год. Это - очень важный момент для всех наших заводов.

Строительство котельной обошлось предприятию примерно в 70 млн рублей. Оборудование смонтировано российское, и лишь система управления приобретена у фирмы хоневел (в прошлом году сибур-химпром также ввел в эксплуатацию новую блочную котельную финского производства с несколько меньшей мощностью, стоимость которой составила $5 млн).

Новый объект - не последний. Реконструкция предприятий продолжается. Техническое состояние площадки за минувший год значительно изменилось. Заканчивается ремонт второй основной нитки завода стирол.

Модернизирована установка производства этилена-пропилена, она будет работать более устойчиво и надежно. Оборудование завода бутиловых спиртов было сдано в эксплуатацию после капремонта еще в июле. Предприятие вышло на проектную мощность и работает устойчиво.

По словам главного инженера зао сибур-химпром вадима лурии, техническое состояние оборудования химзаводов позволяет отработать еще один календарный год без каких-либо проблем. Но резервы есть, и в следующем году в период капитального ремонта предстоит решить еще целый ряд технических задач.

Ак сибур представляет собой прототип бывшего миннефтехимпрома. Компания практически восстановила советскую схему работы отрасли и выпускает сегодня широкий спектр продукции - от сжиженного газа до шин и полимеров. Пермский куст предприятий находится в середине сибуровской производственной цепочки.

Завод бутиловых спиртов - монополист в производстве 2-этилгексанола (производное сырье для диоктилфталата, который, в свою очередь, является сырьем для кабельной и резинотехнической промышленности). Завод стирол - это полистирольные пластики, каучуки (материалы для строительства и автомобилестроения). Производятся на пермской площадке и спирты, которые идут на изготовление лаков и красок.

Леонид рубинштейн:

- в 1990-х годах западные аналитики, ученые прогнозировали смерть всей нефтехимии россии. Сибур не допустил этой трагедии. Конечно, организм этот пока больной, требуется вкладывать много сил и средств, чтобы поднять его на ноги. Что мы сегодня и делаем. Конечно, мы не филантропы: мы хотели бы построить свой бизнес, свою промышленность, но так, чтобы это было благом для россии. Недавно нам удалось побывать в составе группы руководителей сибура в венгрии и югославии, где мы смотрели нефтехимические заводы. Так вот, за те 10 лет, когда в нашей стране промышленность стояла, а заводы рушились, наши ближайшие соседи сумели модернизировать производство, компьютеризировать все технологические процессы, сделать производство красивым во всех отношениях. Мы же за это время катастрофически отстали, хотя прежде находились на одном уровне. Причем мы сравниваем себя сегодня именно со странами бывшего сэв, а далеко не с самыми развитыми и высокотехнологичными государствами. В этом - результат позиции государства, которое не обращает внимания на химию и нефтехимию, высокие технологии. У нас есть все. У нас есть будущее. Мы четко и реально его видим. Мы хотим только одного: чтобы государство повернулось к нам лицом.

Сегодня сибур работает в основном на внутренний рынок: политика государства в сфере экспортных пошлин отсекла его от зарубежного рынка, хотя там очень велик спрос и достаточно высокая цена на сжиженный газ. Когда в россии была введена экспортная пошлина на уровне 60 экю (сейчас 40 экю) россия, по свидетельствам специалистов, потеряла рынок восточной европы, который тут же заполнился сырьем из скандинавии и алжира. В итоге недополученными оказываются десятки миллионов долларов экспортной выручки в месяц.

И это - не единственный пункт, свидетельствующий о том, что нефтехимия ныне находится на периферии интересов государства.

Валерий писарев, старший вице-президент ак сибур:

- на уровне государства очень актуальна проблема стоимости попутного нефтяного газа, который является основным сырьем для нефтехимии, в том числе для сибура. За минувшие 2 года цена на попутный газ увеличилась в 6 раз. Решение принимается на уровне правительства, где идет четкое лоббирование интересов нефтяных компаний. В последнее время даже новое выражение появилось - добыча нефтяного попутного газа. Нефтяники говорят, что они добывают газ, хотя тогда логично было бы сказать, что они добывают воду, поскольку обводненность скважин достигает порой 80-90%.

Диктуемое увеличение цены на сырье на корню рубит развитие нефтехимии, загоняет весь комплекс сибура в тупик. Кроме того, рост стоимости сырья ведет к увеличению стоимости сжиженного газа. Вместе с тем, цена сжиженного газа для населения фиксированная и находится на уровне 1150 рублей (что, впрочем, не мешает облгазам продавать его по 6-8 тыс.

Рублей). Невозможно удержать экономику производителя, если на одном конце цена поднимается в разы, а на другом существует жесткий потолок. Мы предлагаем, как вариант, отпустить цену для всех. Но на это никто не соглашается. Вопрос уже вышел на уровень правительства и президента. И это - чисто государственная проблема.

Мы просим: установите нижнюю планку стоимости попутного газа, которая должна быть разумной. О верхней планке мы будем с каждой компанией договариваться индивидуально. Проблема в том, что если тюменская нефтяная компания подает жирный газ, на котором работает весь тобольский нефтехимический комбинат, то сургутнефтегаз свой газ отбензинивает и отдает нам сухой. Мы не можем последнему платить потолочные цены. Если попутный газ побочный, то у него не должно быть цены, стоимость его просто должна регулироваться. Если он - продукт, то тогда на него должен быть гост, который бы определял наличие жидких фракций. Исходя из госта, должна формироваться цена.

У нефтяников, которых очень много, есть свое министерство, которое лоббирует их интересы. Сибур - один. И у него сегодня нет своего министерства, которое помогало бы ему достучаться до тех, кто принимает решения.

Конфликт длится несколько лет, и зашел в такой тупик, что мы уже на протяжении нескольких месяцев не оформляем друг другу счета. Мы не можем принять диктуемую цену, потому что тогда мы обанкротим свои заводы. Нефтяники говорят: тогда не принимайте газ. Мы отвечаем: тогда его не подавайте. Но ни у кого не поднимается рука зажечь огромные объемы газа на месторождениях. Поэтому ни мы не перекрываем задвижку, ни они не останавливают процесс. Надеемся, что решение на уровне минэкономразвития по этому вопросу будет все же принято.

Компании приходится решать проблемы и на уровне конкретных территорий. Визит старшего вице-президента сибура в. Писарева в пермь лишь по совпадению оказался приуроченным к пуску новой котельной. На это же время была назначена его рабочая встреча с вице-губернатором олегом ждановым. По словам в. Писарева, сибур - большая компания, которая не может находиться в стороне от интересов региона. В стране проводится жилищно-коммунальная реформа, и компания хотела бы найти свое место в реализации этих программ.

Не секрет, что дальнейшее развитие сферы жкх будет идти без участия государства, у которого на такие программы нет средств. На его месте будут действовать различные собственники, пулы предприятий. Поэтому сибур уже сейчас примеряется, есть ли в этих перспективных планах для него ниша.

Предприятия холдинга могут поставлять полиэтиленовые трубы, различные строительные компоненты (к примеру, вспененные утеплительные материалы). Это входит в стратегическую политику сибура, который уже ведет аналогичные программы в регионах, где действуют крупные структуры холдинга.

Сегодня ак сибур находится в сложной ситуации еще по одной причине. Недавно новое руководство ао газпром объявило о намерении избавиться от непрофильной деятельности. Учитывая то, что газовый монополист владеет контрольным пакетом акций ак сибур, это заявление напрямую касается нефтехимического холдинга. Поэтому дальнейшие планы его в силу объективных причин могут быть скорректированы.

Валерий писарев:

- в мае 2001 года руководство газпрома одобрило решение акционеров сибура об увеличении уставного капитала до 70 млрд рублей путем дополнительной эмиссии акций и размещения их по закрытой подписке. Мы провели размещение ценных бумаг, и сейчас речь идет о наполнении уставного капитала. Со сменой руководства газпрома возникли вопросы;

какое будет решение принято, пока неизвестно.

Все планы дальнейшего строительства холдинга сибур были продуманы, исходя из прежней концепции развития. Если газпром примет отрицательное решение, нам нужно будет думать, как быть дальше. Стратегия поменяется однозначно, потому что мы не сможем быть такими большими, как предполагалось, и должны будем сконцентрировать свои усилия на чем-то локальном. Все проекты нам без газпрома не потянуть.

Главная -> Комуникации

(ч Дело делай, и правды не забывай Десять процентов всего музейного фонда россии Дом за неделю dresdner bank об экономическом положении закавказских республик Город, стройся! на прошлой неделе депутаты госдумы приняли в третьем- строительные материалы Идет качественная перестройка Как начала год республика Александр прохоров, глава администрации смоленской области: преодолеваем кризис экономики и духа Карта без белых пятен Кемерово в первом полугодии Конкистадоры от власти осваивают богатства коми Краеугольный камень