Обновления
Хрущовки
Архитектура Румынии
Венецианское Биеннале
Столица Грац
Дом над водопадом
Защита зданий от атмосферных осадков
Краковские тенденции
Легендарный город Севастополь
Новый Париж Миттерана
Парадоксы Советской архитектуры
Реконструкция города Фрунзе
Реконструкция столицы Узбекистана
Софиевка - природа и искусство
Строительство по американски
Строительтво в Чикаго
Тектоника здания
Австрийская архитектура
Постмодернизм в Польше
Промышленное строительство
Строительство в Японии
Далее
|
Главная -> Новости (мы приспосабливаемся к жизни, а они хотят приспособить жизнь к- строительные материалы) жизнь к себе. Маленькая фирма побеждает гигантов строительной индустрии. Президент акционерной компании тулаоблстрой григорий серый оценивает перспективы строительного комплекса области с умеренным пессимизмом: голый богатым не будет. Как мы можем конкурировать, например, с югославами, которые по оснащенности опережают нас на полвека? а купить инструмент мы не в состоянии. На что покупать, если на пропитание не хватает! средняя зарплата - 586 тысяч в месяц, да и та - с задержками. Акционерная компания тулаоблстрой (бывший главк), объединявшая практически всех тульских строителей, рушится на глазах. Из 46 тысяч рабочих осталось, по данным г.Серого, не более 12. Из них от силы 2 тысячи работают с полной загрузкой. В то же время громадная производственная база бывшего главка - техника, конторы, офисы, гаражи, огромные территории, огороженные бетонными заборами - остается на балансе акционерной компании и облагается налогами. Налоги, понятное дело, входят в себестоимость работ и делают услуги строителей недоступными. А какая-нибудь частная фирма, - сетует г.Серый, - снимает подвал, покупает электроинструменты, отделывает два этажа, получает за это бешеные деньги и преобладает над нами. Иначе говоря, причиной бедности тулаоблстроя является его богатство. Компанию душат многомиллиардные долги, вернуть которые практически невозможно. Выход один, - считает григорий степанович, - либо государство дает нам большие объемы работ, а мы восстанавливаем численность, зарабатываем деньги, платим налоги и возвращаем долги. Либо - смести все с лица земли и начинать с нуля. Третьего не дано. Впрочем, первого, видимо, тоже. Если государство не находит денег на детские пособия, вряд ли они найдутся на содержание громадной армии взрослых трудоспособных людей. Директор тульской фирмы стройцентр наталия лойко не оставляет для своих конкурентов из госсектора никаких шансов: еще 2-3 года, и мы их вытесним. Я в этом не сомневаюсь. Десять лет назад, когда серый руководил крупнейшим строительным трестом области, лойко только заканчивала строительный факультет местного политехнического института. После чего получила распределение в одно из строительных подразделений главка, руководимого ныне григорием степановичем. Успешно начавшаяся карьера молодого специалиста (мастер-прораб - главный инженер стройуправления) оборвалась в 1993 году. Работа кончилась, начальство про нас забыло, зарплата иссякла. Мне надоело сидеть на хлебе и воде, и в 1995 году я зарегистрировала свою фирму, - вспоминает н.Лойко. - Могла бы и раньше, да не было денег. Дальше все было так, как и описывает г.Серый. За 300 тысяч в месяц она сняла офис (тогда казалось - безумные деньги), купила электрические рубильники, дрели, перфораторы и кинулась искать заказы. Хваталась за все: офисы, гаражи, котельные. На потребу заказчикам осваивала евроотделку, пробовала новые материалы. Штат стройцентра состоял тогда из 12 человек, - вспоминает н.Лойко. - Сейчас - больше 40. И мы готовы составить конкуренцию любому строительному управлению. Для этого есть квалификация, оборудование, производственная база. Мы, конечно, пока не можем себе позволить купить подъемный кран или растворный узел. Но, с другой стороны, сегодня все это выгоднее брать в аренду, чем держать на балансе. Мои бывшие коллеги из госсектора жалуются, что государство бросило их на произвол судьбы. Не обеспечивает заказами, не ограждает от новоявленных конкурентов (т.Е. От нас и от иностранных фирм), не списывает долгов и тем самым подталкивает строительный комплекс к краху. На самом деле причина краха только одна - они так долго были монополистами на рынке строительных услуг, что окончательно дисквалифицировались. Но они не хотят этого признавать. Не хотят понять, что теперь ситуация повернулась на 180 градусов. В прошлом году стройцентр выиграл конкурс и получил первый крупный заказ на несколько миллиардов рублей. Полная отделка 5-этажного здания тульской таможни. В конкурсе участвовали 6 фирм, в том числе турки, молдаване и москвичи. - Турки отказались работать в условиях нестабильного финансирования, - рассказывает зам. Начальника таможни по строительству игорь озеров. - От госорганизаций отказались мы сами - у них дороже. Да и подход другой: сначала деньги, а потом - стулья. А стройцентр готов подождать с оплатой. Выкручивается за счет других работ. И потом - у нас бывает солидная публика. Здание должно быть отделано по высшему разряду. А эту фирму мы знаем. Заместитель директора стройцентра по производству михаил савкин 11 лет конструировал управляемые ракеты в одной из прославленных тульских фирм. Когда за ракеты перестали платить, савкин встал на путь конверсии, перекочевал на комбайновый завод и занялся вакуумными насосами. Потом с насосами случилось то же, что и с ракетами, и савкин перешел в стройцентр. Но тут как назло в городе исчезла шпаклевка. И чтобы в очередной раз не менять работу, савкин засел за учебник по коллоидной химии. Кончилось тем, что конструктор ракет запатентовал новую технологию производства шпаклевки, а стройцентр обзавелся собственным производством стройматериалов, которое дает сейчас фирме верный кусок хлеба. Потом савкин перетащил к себе еще двух прежних сослуживцев, и стройцентр стал выпускать те самые вакуумные насосы. Эти дополнительные производства, по словам наталии лойко, и дают стройцентру возможность финансового маневра, когда заказчик задерживает оплату. Каждый год администрация стройцентра объявляет набор рабочих. От желающих нет отбоя, но обычно из десяти человек остаются 1-2, остальные отсеиваются по вполне понятным причинам. Советская стройка отучила людей работать. - Однако в этом году стройцентру повезло, - считает прораб виктор глаголев. - Два месяца назад пришли македонцы горан арсич и перица трифуновски. История простая: приехали в тулу на работу вместе с югославской фирмой маврово, обзавелись семьями и решили остаться. Явление македонцев в стройцентре вызвало легкое потрясение. Даже видавший виды прораб виктор глаголев был поражен. Ровно в 8 часов люди приступают к работе и вкалывают до 12 без единого перекура! потом ровно час обедают и точно так же, без единого перекура, работают до конца дня. - Наши сначала смотрели на все это иронически: дескать, вот сейчас мы им покажем, как надо работать, - вспоминает в.Глаголев. - А в конце дня смотрим - новички сделали в два раза больше, чем остальные. По словам бригадира виктора дрожалина, это зрелище не прошло бесследно. Сейчас уже по крайней мере три человека работают на таком же уровне. Соревнование подтягивает всех. Четыре года назад в туле впервые появились иностранные рабочие: турки, болгары, чехи, югославы, эстонцы. Более трех тысяч человек. Они разобрали самые лакомые заказы и вызвали серьезное недовольство среди местных специалистов. Платите нам так же, как болгарам, и мы сработаем не хуже - обижались строительные начальники, требуя защиты у администрации области. Но когда администрация предложила им поучаствовать в конкурсе на строительство центробанка, желающих почему-то не нашлось: претенденты испугались штрафных санкций. - Это был первый звонок госстрою, - считает н.Лойко. - Тогда еще можно было ввязаться в конкурсную борьбу, подтянуться к мировому уровню. Но строители уклонились от борьбы, надеясь, видимо, что все само собой рассосется. А теперь шанс упущен. Сегодня иностранных рабочих в туле раз в десять меньше, чем четыре года назад. Но вытеснили их не административные запреты, а такие частные фирмы, как стройцентр, которые все увереннее выходят на рынок труда. Еще два-три года интенсивной работы, и мы сможем выйти на мировой уровень, - считает н.Лойко. Тула. Главная -> Новости Святыню -верующим - во время службы и крестного хода, -- строительные материалы Текущий счет Точка зрения Тверская, 13 Учет и контроль Валерий сердюков, губернатор ленинградской области: финскии залив выходит в море Владимир ресин: мы строим самый красивый город европы Вместе - прорвемся! ровно десять лет в нижнем новгороде существует- строительные материалы Второй кирсан еще не родился Чиновники заболтали чеченские проблемы В этом хозяйстве я раза два был еще в восьмидесятые- строительные материалы В области появятся восемь новых свалок Хорошее начало - половина дела |