Главная -> Новости (В этом хозяйстве я раза два был еще в восьмидесятые- строительные материалы)

Тогда колхоз назывался <путь к коммунизму>, а когда начались на селе реформы, преобразовали его в акционерное общество и назвали <рассветом>. Председатель акционерного общества владимир никифорович смуглиенко, специалисты уже знали тогда, с чего начать свою внутрихозяйственную реформу, чтобы повысить отдачу гектара и улучшить дела в животноводстве. - С чего же вы начали, владимир никифорович! - начали менять структуру хозяйствования, ликвидировали бригадную систему - бригады стали тормозом в развитии производства, они стали чрезмерно, бы сказал, многолюдными. Тогда и бригадир действительно нужен был как организатор производства. Многие работы выполнялись вручную. А при ручном труде он вынужден ходить по хатам, звать людей на работу. Сейчас этого нет. Звеньевая форма организации труда позволила нам резко сократить количество работающих в первый же год на 100 человек. Были сокращены в основном те, кто вообще непосредственно не участвовал в производстве продукции или работал шаляй-валяй. Легко ли было это сделать~ очень трудно. Но нам удалось все-таки убедить людей, что звено - это то, что нам поможет выйти из кризиса, из застойного состояния. Работа была кропотливейшая. Первые два года было особенно тяжело. Но выдержали, поверили - возврата назад не будет. В самом деле, каждый из нас на практике увидел: при звеньевой системе, при четкой специализации люди работают столько, сколько надо - в прямом смысле слова от зари до зари, потому что их работу за них никто не сделает. Это их поле, они за него в ответе. Вот на днях наши свекловоды поехали отдыхать на черное море - всем им делать в хозяйстве сейчас нечего. Ну, кто-то остался на стягивание соломы на уборке хлебов, готовят свои поля для пахоты (комбайн с поля - плуг в борозду) - весной на этом поле свеклу сеять будем. А всем свекловодам зачем сейчас от безделья в станице маяться, пусть купаются и загорают на побережье. -Вот это разумно. - Конечно. По сути дела, при звеньевой системе труда мы пришли на селе к 8-часовому рабочему дню. Доказали, что в наших условиях рабочий день тоже может быть 8-часовым. Производительность труда возросла у нас в два с лишним раза, во столько же увеличилась заработная плата. - Зарплату вовремя даете или...? - Никаких или. Никогда ни на один день не задерживаем. Непосредственную зарплату и дивиденды. - Как это удается? как выкручиваетесь? - а мы не выкручиваемся, деньги на счете <рассвета> в банке вот уже который год всегда есть. У нас производство продукции за годы реформ не сократилось, урожайность сельхозкультур не снизилась, продуктивность животных осталась на том же уровне. После двухлетнего переходного периода, очень и очень трудного, мы уже поправили свои финансовые дела, создали резервные фонды - никакой нам госстрах не подстраховать в любой отрасли, если потребуется. Есть у нас и горючее, и запчасти,' и строительные материалы, и заработную плату людям есть возможность платить в срок и в полном объеме. Но и у нас ежедневно, ежечасно - большие проблемы. Самая главная - некуда деть готовую продукцию, никто ее не берет. Лежит на складах зерно прошлогоднего еще урожая, с реализацией мясной продукции тоже не все нормально. Одним словом, очень и очень тревожит процесс ценообразования. Идет он стихийно, но мне порой кажется, что чья-то невидимая рука регулирует его не в сторону товаропроизводителя, а в противоположную сторону. Есть такие факты. Но мы себя успокаиваем: не надо волноваться, все будет хорошо, в нашу пользу. Мир не без мудрых людей. Надо больше производить продукции, повышать отдачу гектара, продуктивность животных. И <рассвет> ныне уже не выживает, как первые два года, а живет полнокровной жизнью, его экономика крепнет из года в год. На краевом совещании мы расскажем, какими путями наращиваем производство, что помогает нам идти вперед. - И все-таки, владимир никифорович, еще несколько слов о некоторых моментах, которые помогают вам работать, переход на звеньевую организацию труда - это раз... - Производство продукции мы стараемся вести с наименьшими затратами - это два. Наши полеводы обходятся без минеральных удобрений, и при этом пашня наша, ее плодородие не снижается - за счет больших доз органики, которые мы ежегодно вносим. Минимальные затраты у хозяйства и на средстве защиты от вредителей и болезней растений. Стараемся все делать механическим способом. И потом, внедрив звеньевую систему, мы отказались от разных там толкачей и контролеров. У нас нет перерасхода горючего на производстве, нет воровства его. Механизатор сам платит за горючее, которое расходует. Есть определенные расценки на продукцию, которую он производит. Все издержки - из стоимости его продукции. Какой смысл механизатору красть горючее, если он за него при расчете все равно заплатит. Бригадный подряд, хозрасчет - в самом чистом виде. И не мы все это придумали. На кубани все это уже опробовано и проверено владимиром яковлевичем первицким и его звеном. Им в тех условиях очень трудно было работать. Нам легче. Мы продолжатели их работы на хозрасчете и бригадном подряде, и от души благодарны этому звену за проложенный путь. - Как сейчас складывается обстановка! как на смолях дела идут. - Входим в уборку. Сегодня завершили обмолот ячменя, его у нас 400 гектаров. Урожайность пока 50 центнеров на круг. Не так уж по нашим меркам много. В конце уборки урожайность зерновых будет выше. Надеемся получить 13 тысяч тонн зерна, из них 6 тысяч ценной и сильной пшеницы. В прошлом году получили 5 тысяч тонн ценной пшеницы. Но к великому сожалению, зерно это осталось не востребованным, до сих пор лежит на элеваторе. Себестоимость его у нас 350 - 400 рублей тонна в звеньях, продавать за 500 рублей за тонну не имеет смысла поэтому у нас большая просьба к администрации края: развяжите нам, ради бога, руки со сбытом продукции, чтобы наши земледельцы могли спокойно, уверенно работать. Ведь наше дело производить зерно, мясо и молоко, заботиться о воле, чтобы больше дать продукции краю, чтобы ниже себе. Стоимость ее была, а не торговать. Не дело, когда зерно по году у хозяйства лежит на элеваторе, как у нас. Не дело, когда мне по полгода не платят за мясо и животноводы при встрече вопросительно смотрят в глаза председателю: когда из районного бюджета <рассвету> с прошлого года должны миллион рублей. Не отдают. Если бы рассчитались с нами за всю уже проданную продукцию, отдали все долги, наше акционерное общество располагало бы круглой суммой - почти 10 миллионами рублей. Практически мы бы создали себе условия для года дальнейшей работы, не производя никакой продукции. Мы со специалистами говорим порой: если бы на некоторое время перекрыть каналы поступления а россию импортной продукции, низкосортной, не сравнимой по качеству с нашей, сразу бы нашлись покупатели кубанской пшеницы, молока и мяса. А нас давят, заставляют снижать цены. И заставят, если власть не вмешается. Куда крестьянину податься! и ведь, смотрите, что происходит. Цены на нефть на мировом рынке упали почти на половину. А у нас в россии, на кубани хоть на копейку снизилась розничная цена на горючее? нет. Значит, <невидимая> рука регулирует эти цены, крепкой хваткой не дает им снижаться. Между тем, крестьянина всеми мерами принуждают продавать зерно как можно дешевле. По миру пускают. Рубят корень, на котором держится россия.

Главная -> Новости

Кто поможет выбрать мебель Банкнота цвета кирпича (зао шл пытается самоликвидироваться, лишая последней надежды- строительные материалы Менеджеры творят беспредел Метры и права супругов Миграция мы приспосабливаемся к жизни, а они хотят приспособить жизнь к- строительные материалы нам есть чему учиться друг у друга Наши публикации Наука - строительству На российских просторах Не зная броду, не лезь в воду Новые книги