Главная -> Новости (В большом деле мелочей нет)

Мы обратились к руководителю департамента леониду наумовичу краснянскому с просьбой рассказать о том, что сделано в уходящем 1999 году, и планах на 2000-й.

- Так уж повелось, что каждый раз мы подводим и анализируем итоги прошедшего года, размышляем вслух о том, как думаем работать в будущем. Не станем нарушать эту добрую традицию. Тем более, что вам, леонид наумович, вашим коллегам есть о чем поведать.

- Инициатива, требовательность, предприимчивость и творческий поиск - эти качества должны быть органически присущи каждому человеку, какой бы пост он ни занимал. Пусть кому-то мои слова не покажутся громкими, именно они предопределяют успех. Мы руководствуемся правилом: поменьше слов, побольше дела. Отсюда и результаты неплохие.

1999 год для департамента был очень трудный. Потому вдвойне приятно, что с поставленными задачами мы справились. За одиннадцать месяцев реализовано из инвестиционной программы строительства коммерческого жилья 681 тысяча квадратных метров на сумму 8,7 миллиарда рублей. За январь-декабрь из средств внебюджетного жилищно-инвестиционного фонда от реализации жилплощади на формирование городских программ планируется направить около 9531,5 миллиона рублей. Кроме того, будет обеспечено строительство коммерческого жилья в размере 747,3 тысячи квадратных метров. В рамках программы реконструкции пятиэтажного жилфонда намечено ввести в эксплуатацию около 1200 тысяч квадратных метров, снести 102 хрущобы.

Сухие цифры красноречивее любых слов. Конечно, это заслуга наших государственных унитарных предприятий, многих риэлторских компаний. Однако ни о каких достижениях не может идти и речи без постоянной поддержки правительства москвы, комплекса перспективного развития города, мосгордумы, других служб столицы, префектур, районных управ. Плодотворно сотрудничаем с межведомственной комиссией столичного правительства по реализации коммерческого жилья и с комиссией по реализации встроенно-пристроенных помещений.

- Жилья в городе строится много, но оно далеко не каждому по карману. В чем, на ваш взгляд, причина его высокой стоимости?

- основных причин две: дорогие строительные материалы и услуги железнодорожного транспорта. Как можно возводить дешевое жилье, если цена, скажем, этих самых строительных материалов быстро растет? и все-таки продаваемые нашим департаментом коммерческие квартиры самые дешевые. Например, в районах массовой застройки стоимость квадратного метра - 10,5 - 11 тысяч рублей. Другое дело - центр города, где дома строятся по индивидуальным проектам, с повышенными комфортными условиями проживания. Здесь покупателям приходится платить большие деньги.

- В последнее время, особенно в ходе предвыборной кампании, раздаются голоса: дескать, в москве в основном строится коммерческое жилье, а не муниципальное. Что вы скажете по этому поводу?

- начнем с того, что государство давно практически прекратило финансирование строительства бесплатного жилья. Много ли регионов, где очередники получают бесплатные квартиры? а москва не ликвидировала список очередников бывших райисполкомов. Но для строительства домов нужны деньги. Так вот именно от продажи коммерческого жилья средства идут на решение острейшей социальной проблемы.

- Известно, что в 1999 году вы создали у себя несколько новых структур. Какая необходимость была в этом и есть ли от них должная отдача?

- у кого-то может сложиться мнение, будто мы раздуваем штаты. Хочу таких людей успокоить: при большом объеме работы в аппарате департамента всего 47 сотрудников. У нас даже есть управление, состоящее из трех человек. Нагрузка растет не по месяцам, а по дням. Чтобы четко, оперативно действовать, нужны новые кадры. Вот почему мы вошли с предложением в правительство москвы о создании еще пяти подразделений. Надо взять под государственный контроль реализацию жилья, иначе будут страдать вкладчики от мошеннических действий ряда строительных компаний. А такое, к сожалению, случается.

И еще. Мы ни в коем случае не собираемся стать монополистами на рынке недвижимости. Со многими риэлторскими компаниями тесно сотрудничаем, среди них проводятся конкурсы на право стать уполномоченными фирмами правительства столицы.

Без ложной скромности скажу, что нам удалось подобрать действительно работоспособных, грамотных специалистов. Им не надо напоминать лишний раз об обязанностях, они их четко выполняют. Современному руководителю прежде всего нужно много знать, чтобы быть авторитетным, не отставать от жизни. Руководитель должен быть доступен. Не знаю, может, ошибаюсь, но не признаю часов приема для своих сотрудников. Я за дружеские отношения в коллективе, но категорически против панибратства. Как говорится, дружба дружбой, а служба службой. Думаю, только при этом условии можно коллегиально решать сложнейшие вопросы, определять нагрузку каждого человека, рационально использовать его силы и знания.

- В связи с этим невольно возникает вопрос: как вам, председателю комиссии по выплате заработной платы при комплексе перспективного развития города, удается решать очень непростую в наше время проблему? согласитесь, в первую очередь многое зависит от руководителей строительных организаций, предприятий, фирм, компаний.

- Тут большую роль играет человеческий фактор. С него все начинается, все от него зависит: отношение к делу, друг другу, чувство долга... Два раза в месяц на комиссии идет зачастую нелицеприятный разговор, когда в тех или иных коллективах работники вовремя не получают зарплату. Спрос с руководства самый строгий. Нельзя же требовать квадраты от человека, которому продукты питания не на что купить? считаю, что в 1999 году в этом вопросе произошли заметные сдвиги к лучшему: и строителям, и транспортникам, доставляющим материалы, детали, конструкции на объекты, зарплату выдают регулярно, за редким исключением кое-где с небольшой задержкой.

- Похоже, такой стиль руководства характерен для вашего департамента, где забота о человеке, нуждающемся в помощи, ставится превыше всего. Не могли бы привести примеры последних благотворительных акций?

- есть такая народная поговорка: плохо жить без забот, худо без доброго слова. Не может человек чувствовать себя счастливым, если рядом другие - в нужде и беде. На то мы и люди, чтобы помогать друг другу. Только недавно мы организовали две благотворительные акции совместно с комплексом перспективного развития города. В центральном доме архитектора прошла встреча с активом фонда ветеранов строителей москвы, каждому его участнику был вручен праздничный подарок.

Трогательная встреча состоялась с семьями, потерявшими кормильца при несчастных случаях на производстве за последние 11 лет. Велика боль утраты, человека не вернешь, но наш долг проявлять заботу о его близких, как-то скрасить им жизнь. Каждая семья получила по 10 тысяч рублей и продуктовый заказ.

- Человек жив не одним днем. Через две недели мы встретим новый, 2000 год. Каковы планы департамента?

- завершающий год нашего столетия каждому коллективу хочется отметить достойно, вступить в первый год третьего тысячелетия с наилучшими результатами. Наш департамент не исключение. Мы должны построить 400 тысяч квадратных метров бесплатного муниципального жилья и 400 тысяч для переселенцев из пятиэтажек. В 2001 году этот показатель намерены довести до 1200 тысяч. Причем ни копейки не берем из городского бюджета.

Департамент выступает главным инвестором застройки куркина, где будет возведено 920 тысяч квадратных метров жилья с полной инфраструктурой на 45 тысяч человек. Первый камень в основание многоквартирного дома был заложен в минувшую субботу. Здания будут разноэтажные, красивые, с современными квартирами. Район расположен в живописном, экологически чистом уголке северо-западного административного округа.

Есть у меня одна просьба к строителям: повышайте качество работ. К большому сожалению, оно пока оставляет желать лучшего. Не забывайте, что за коммерческое жилье люди платят хорошие деньги, которые направляются на строительство бесплатного муниципального жилья, объектов соцкультбыта.

Пользуясь случаем, хочу через газету поздравить всех наших партнеров с наступающим 2000 годом и пожелать им успехов в труде, здоровья, большого человеческого счастья! мы и впредь сообща будем делать все, чтобы новоселий было больше, а москвичей постараемся чаще радовать, чем огорчать.

Беседу вел тазрет елоев.

Главная -> Новости

Компьютерный учет операций прихода товарно-материальных ценностей Кувейтский рынок оборудования и сырья для производства пластмассовых изделий Лидеры стремятся к идеалу Мэр принимает меры, жесткие и непопулярные, но они защищают горожан Международная акция Мудрость теплого камня Налоги Нам ли бояться передела собственности, у нас уже все давно переделили Наскребем на небоскреб? беседу вела татьяна созонтова Безопасность Нет дела без риска Новая жизнь пешелани Новые строительные технологии соперничают с классикой