Главная -> Новости (Спасайся, кто может)

Пожалуй, сильнеевсего нынешний экономический кризис отражается на судьбе градообразующих предприятий, чья остановка может оказаться роковой для десятков тысяч людей. В нынешних условиях заводам и фабрикам приходится искать собственные пути выхода из кризиса. Один из примеров - рошальский химический комбинат им. А. А. Косякова в подмосковье.

Ни уникальность, ни правительственные награды не уберегли рхк от общей для всех российских предприятий беды. В начале 90-х годов с него полностью снят оборонный заказ. Оборотные средства съедены прожорливой инфляцией. Часть производств, действовавших к этому моменту на комбинате, уже требовала реконструкции, часть стала нерентабельной, когдав россию хлынул дешевый и некачественный импорт. Начался второй этап конверсии - от безысходности.

- С 1990 по 1997 год мы выпускали маникюрный лак, смывку для лака, организовали производство искусственного мрамора, облицовочной плитки, стройматериалов, игрушек, мягкой мебели, детской и взрослой одежды, - рассказывает генеральный директор рхк сергей иванович давыдов. - Нашей главной ошибкой была ставка на организацию производств, а не на сбыт. Мы поступали как чистые технари - осваивали производство и передавали продукцию цепочке посредников, которые пытались пристроить ее в регионах. Мы не имели торговых марок, которые могли бы являться дополнительной качественной характеристикой товара, не отслеживали динамику и перспективу его продвижения на рынке. И в итоге через год-полтора наши товары абсолютно перестали пользоваться спросом.

Юрий никольский, вице-президент консалтинговой группы союз инвесторов: - мечта многих производителей - научиться торговать самим. Второй путь - заинтересовать торгового партнера, чтобы заработанные деньги он стал вкладывать в развитие предприятия, имеющего с ним партнерские отношения. Иными словами, необходимо создавать стратегический альянс.

Вместе с научными центрами - пушкин, королев, дубна - рошаль в короткие сроки завоевал одно из печальных первых мест в московской области по безработице. Задолженность рхк в бюджеты различных уровней и внебюджетные фонды достигла астрономических размеров.

По совету консультанта рхк - консалтинговой фирмы союз инвесторов ключевые усилия былорешено направить на реконструкцию производства, а именно - создание на рхк акционерных обществ, так называемых точек роста. Там, где образование ао не предусматривается законом, рхк стал организовывать государственные дочерние унитарные предприятия.

Из затрат, которые ложатся на плечи новых подразделений, изначально вычитаются так называемые общезаводские расходы - по электроснабжению, на содержание медпункта и т. П. По предварительным оценкам специалистов, экономия по затратам на отдельных участках уже достигла 25 процентов.

Сокращение затрат, естественно, ведетк снижению себестоимости продукции, производимой тем или иным ао, и оптимизирует работу всего комбината, поскольку практически все технологии рхк связаны сегодня между собой - готовый продукт одной структуры является полуфабрикатом для другой.

Юрий никольский: - партнеры обычно соглашаются помогать предприятию при одном условии - сделать такую систему расчетов, чтобы исключить ситуацию, когда за счет эффективно работающего производства гасятся долги аутсайдеров. Именно такой стратегический учет и налаживается сейчас на рхк.

- Один из характерных примеров - ао рошмебель, - рассказывает сергей иванович давыдов. - В рамках рхк производство считалось убыточным. Себестоимость нашей мебели в ценах 1997 года достигла 4 миллионов рублей, на 1,5 миллиона превышала цену подобной мебелина рынке. В рамках вновь созданного ао себестоимость продукции снижена до 2,1 миллиона рублей. Минимизировали затраты на перевозки, организовали систему сбыта прямо на предприятии.

Юрий никольский: - такое производство уже можно назвать инвестиционно привлекательным. Конечно, и на градообразующем предприятии не обходится без жертв - руководство порой все-таки вынуждено сокращать штат. Действует, может быть, жестокий, но справедливый принцип: либо погибнем все вместе, либо на каком-то этапе наиболее инициативныевырвутся вперед, заработают необходимые средства, создадут новые рабочие места - и люди, когда-то уволенные по сокращению штатов, смогут вернуться на предприятие.

Пословам давыдова, в том, что рхк начал постепенно выбираться из кризиса, есть немалая заслуга государственных властей.

Самая заинтересованная в процветании рхк сторона - администрация рошаля -работает с предприятием в двух направлениях: во-первых, пытается оказывать содействие в решении проблемпо энергоносителям и газообеспечению (содействие в платежах путем взаимозачета через местный бюджет). Во-вторых, она стремится принимать непосредственное участие в реконструкции рхк, выступаяв качестве учредителя некоторых создаваемых ао и финансируя их разработки из местного бюджета.

Власти рошаля сегодня пытаются сделать так, чтобы средства, выделяемые им из бюджета области на содержание городских структур, в большей степени замыкались на городские предприятия. Если это заказ по строительству жилья - производство дверных и оконных блоковотдают на рхк; если нужды здравоохранения - постельное белье, строительные материалы для местной больницы тоже изготавливает рхк. Таким образом, бюджетные деньги, затраченные на выполнение заказа, рано или поздно должны вернуться в бюджет города в виде налоговых поступлений.

Конечно, о том, что рхк полностью вернулся в строй, говорить пока рано. Ликвидировать задолженность до конца не удалось, и есть задержки с зарплатой. Руководство комбината надеется, что стопроцентно текущие платежи от комбината начнут поступатьв местный бюджет к сентябрю. Серьезную проблему представляет воспитание кадров - не каждый бывший начальник цеха, привыкший все получать и отпускать централизованно, по бумажке, способен возглавить ао.

Юрий никольский: - как ни парадоксально звучит, но основной показатель выхода предприятия из кризиса - это не ликвидация долгов и не наращивание объемов производств. Переломным событием можно считать появление у бывшего аутсайдера партнеров и кредиторов, поверивших в его будущее...

Создание своего рода хозрасчетных подразделений в составе градообразующих предприятий - очень правильный шаг. Когда какая-то продукция или услуга получает рынок сбыта в рамках города, ее производители сразу могут быть выделены в отдельное юридическое лицо. Градообразующее предприятие должно рассматриваться как основа для выращивания новых рабочих мест в городе. Впоследствии они будут выплескиваться в малый и средний бизнес.

Л. Мамедова,.

Обозреватель эж-московский выпуск

Главная -> Новости

Актуальное интервью Двери вузов открыты Экономика украины Это должен знать каждый Гаражная проблема: алгоритм решения Главный инвестор города Госстандарт россии сообщает Ifc и нбд теперь партнеры Иллюзия благополучия Ипотека И в лесном поселке можно жить как в городе Кирпич округу нужен, а завод? в поселке пионерском примерно на- строительные материалы